Wild 🔥
Unternehmen brauchen und wollen Stabilität. Verbesserungen an Arbeitsweisen oder neue Produktideen entstehen eher aus wilden Ideen. Wilde Ideen entstehen...
Zynisch 🤪🤷♀️
Our attractive and environmentally friendly range of vehicles […] are key factors allowing us […] to systematically increase our competitive...
Methoden-Feuerwerk 🎆
Von außen betrachtet könnte man meinen, Coaches lebten von Workshop-Methoden. Da ist die Rede von Booten, Elefanten, 4L, Check-ins, Lego und was weiß ich...
Konflikte 🤯
Konflikt sind nicht einfach nur Probleme. Probleme kann man meist auf einer Sachebene lösen. Zu einem Konflikt wird ein Problem, wenn es nicht mehr auf der...
Voldemort 🐍
Der Name Voldemorts, Bösewicht der Harry-Potter-Romane, ist für den Newsletter wichtig, weil er zu Beginn der Geschichte nur atemlos geflüstert wird, so groß...
Paradoxien 🤨
Der wichtigste Führungs-Skill ist Abstraktionsvermögen. Du möchtest eine ganze Problemklasse erschlagen, nicht jedes Problem einzeln. Umgang mit Paradoxien...
Organisieren 📥📤
Ein Unternehmen ist organisiert. Damit meinen wir wörtlich »Dinge gehen ihren Gang.« Organisiert sein ist ein Zustand. Entweder ist ein Unternehmen...
Optionen 💫
Sharepoint. Netzlaufwerk. Slack. Confluence. Intranet. Extranet. E-Mail. Hauspost. Teams. Jira. Asana. Und wo finden wir was? Darin stecken zwei Fragen, und...
Wie jetzt also?
Innovation funktioniert am besten: Große, glamouröse Innovation: In einem anderen Unternehmen. Nur bitte nicht davon ausgehen, dass das alte schnell was von...
Innovation 🤔
Was kann man dem entgegenstellen? Das schlimmste, was man einer Organisation antun kann, ist der Vorschlag völlig neuer Vorgehensweisen. Von Null auf Hundert...
Innovation 🥵
Warum ist Innovation für Unternehmen schwer? Eine Organisation sucht und braucht Stabilität und Fortsetzbarkeit. Entscheidungen werden so gefällt, dass sie...
Innovation 💡
Unternehmen müssen neue Produkte schaffen, neue Märkte finden, um langfristig am Markt überleben zu können. Schon mal gehört, nix neues. Auch nix neues:...
Mehr 📈
We have to understand that the demand is unstoppable. The only thing we can do is control the supply.Jordi Valls, stellv. Bürgermeister von Barcelona Jordi...
Aus A wird B 😱
Standards sorgen für gleichbleibende Qualität und Sicherheit. Manche Standards tun das tatsächlich. Zum Beispiel Pre-Flight-Checklisten im Cockpit. Andere...
Nachrichten 🗞️
Keine Neuigkeiten sind gute Neuigkeiten, richtig? In unserem Kontext, Management in Organisationen, stimmt das nicht. Im Gegenteil. Jede Neuigkeit ist gut,...
Kleine Welt 🌍
Das Kleine-Welt-Experiment von Stanley Milgram führte zu der These, dass jede Person auf der Erde jede andere über sechs Ecken erreichen kann. Gilt das auch...
Urteilen ⚖️
Wir müssen lernen, einander zuzuhören, anstatt über einander zu urteilen. Das klingt so einfach, so selbstverständlich, aber wir tun es nicht. Wir müssen es...
Change-Stau 🚦
Veränderungen in der Organisation, also Reformen, sind entweder-oder. Einzelne Personen werden wie entweder ablehnen oder herbeisehnen. Ablehnung äußert sich...
Zielen 🎯
Um Ziele zu treffen, muss man sie anvisieren können. Unabhängig von der Formulierung von Zielen (SMART, DUMB, PACED, HARD etc. pp. ad infinitum) muss man sie...
Überheblichkeit 😤
Es gibt eine leise Überheblichkeit in dieser Welt.Sandra Maischberger, Die Zeit 36, 22.08.2024, Seite 41 »Das sieht doch’n Blinder mit’m Krückstock!«»Woher...
Hitze 🔥
Burn-ups und Burn-downs sollen Fortschritt zeigen. In einem Burn-down soll die Linie nach unten, richtig Null gehen, und damit aussagen: Wir erreichen, was...
Perspektive 📐
Europa so groß wie Afrika. Nordamerika viel größer als Südamerika. Grönland größer als Europa. Ja? Nein. Die Merkator-Projektion zeigt Land auf der...
Es war einmal … 👸
Es gibt knapp 20 Millionen Bücher über Management. Ja, wirklich. Muss man die alle gelesen haben? Es gibt eine einfache und wirksame Methode, die Spreu vom...
Muhpferd 🐮🐴
Ein Muhpferd ist natürlich eine Kuh. Da man aber Pferde lieber mag als Kühe, sagt man Muhpferd. So zumindest die Logik des damals drei- oder vierjähirgen...
Ziele 😤
Ziele müssen SMART sein. Specific, Measurable, Assignable, Realistic und Time-bound. Ziele müssen DUMB sein. Dream-driven, Uplifting, Method-friendly und...
Fakten 🤓
Weniger Annahmen. Das ist Agilität. Keine großen Wetten auf den Erfolg eines Features, sondern regelmäßige Überprüfung der Annahmen und Abgleich mit der...
Rotation ↺
Bestimmte Aufgaben meistert man durch Wiederholung. Dabei brennen siesich ins Gedächnis, bis man sie sprichwörtlich im Schlaf beherrscht. Aufgaben, die man...
Stetig ♾️
Dinge werden nicht durch große Taten besser. Wir nehmen es so wahr, und das macht uns blind für den tatsächlichen Mechanismus von Verbesserung. Wir lieben...
Orakeln für Fortgeschrittene 🪩
Frage: Wann wird es fertig? Antwort: Kommt drauf an, was »es« ist. Nehmen wir an, ihr seid ein E-Commerce-Shop. ERP-Konnektoren, Templates. Nach zwei Jahren...
Orakel 🧚♂️
Wann wird es fertig? In dieser Frage steckt das fehlende Wissen der fragenden Person. Wissen über den Kontext, die nötige Arbeit, die Fehleranfälligkeit, die...
Teammeetings 🏰
Teammeetings sind sakrosant. Teilnehmen dürfen die Mitglieder des Teams, Außenstehende verboten. Manager:innen sollen mit ihren Leuten sprechen,...
People and Interaction 🙌
… over processes and tools. Frage aus meiner Inbox: Wird JIRA-Ticket von einem Entwickler bearbeitet wird und stellt man fest, dass ein Akzeptanzkriterium...
Messen 📐
Man kann nur managen, was man auch messen kann. Und Messungen haben eine Präzision. Manches kann präsize gemessen werden, andere Dinge nur weit weniger...
Skalierung 🚀
Was genau skalieren wir, wenn wir Agilität skalieren? Erstmal: Skalierung vergrößert. Apples Dogcow als Beispiel für die Vergrößerung eines Bildes. Was genau...
Lange her ⏰
Zahlen lügen nicht. Zahlen sind Fakten, und Fakten sind nötige Basis für Entscheidungen. Hier mal ein paar Vorschläge für spannende Kennzahlen. Wie viele...
Akademisch 👩🎓👨🎓
Wir brauchen hier eine pragmatische Lösung. Da können wir nicht lange drüber nachdenken. Da machen wir keine Experimente. Erstaunlich, aber wahr: Für immer...
Fehlerfrei 💪
Software-Fehler werden klassiert, um die Fehlerbehebung planen zu können. Das ist in Abnahmetests ein beliebter Sport: Dieser Fehler verhindert die Abnahme,...
Feedback 🔄
Management geht in vier Richtungen, natürlich auch »nach unten«. Manager:innen sagen das oft, und werden sogar daran gemessen, wie viele Nach-Untens sie...
Zweifel
Zweifel sind eine gute Sache. Ja, wirklich. Zweifel sind nützlich für uns. Sie sind auch nüzlich für Selbsthilfequacksalber:innen, Life-Coach-...
Social Objects 💡
Memes kennen wir heute als lustige Bilder. Tatsächlich meint man mit Mem eine Idee, die sich in einer Gruppe von Menschen ausbreitet. Social objects sind dem...
Salamitaktik 🔪
Warum geht Agilität schief, wenn man zu viele Experten-Rollen im Team hat? Ein Team ist dann ein Team, wenn es Teamwork praktiziert. Jede Person im Team kann...
Expert:innen hoch zwei 👷♀️👷♂️
Einer der Gründe, warum Agilität in Organisationen scheitert, sind zu viele Expert:innen. Um an einem Produkt zu arbeiten, braucht es zwei Spezialisten für...
Edge Cases
An Produkten zu arbeiten, macht viel Spaß. Du siehst, was sich verändert, du hast Kontakt mit Nutzer:innen und hört deren Freude, wenn »dein« Produkt deren...
Angebot
Product Owner ownen ein Produkt. Übersetzt in Bürokratiedeutsch steht in Stellenbeschreibungen dann oft: »… ist verantwortlich für das Produkt.« In das...
Lösungen
Im Management haben wir es fast immer mit sozialen Problemen zu tun. Damit meine ich kommunikative Probleme, Entscheidungsprozesse, und Verhaltensweisen....
Four-letter-words 👨🏫
VUCA ist ein großartiges Beispiel für das, was ich Nebelkerze nenne. Ähnlich wie Modelle mit Achsen und Quadranten passt auch VUCA auf eine Consulting-Slide...
Wertschöpfung
New Work, so wie sein Erfinder Bergmann es meinte, bedeutet eine drastische Reduktion von Erwerbsarbeit. Zwei bis drei Stunden am Tag, mehr nicht. Ich will...
Datenqualität
Es genügt ein Copy&Paste-Fehler in einem Excel-Makro, und der Forecast sieht besser aus, als er ist. Das liegt auch daran, die kompliziert Kennzahlen...
Vertrauen
Zusammenarbeit kann stattfinden, wenn man stetig in Vertrauen, Respekt und Sicherheit investiert. Vertrauen ist der Dreh-und-Angel-Punkt beim Streitthema...
Dimensionen
Management geht in vier Richtungen: 1) Zu den Menschen, für deren Arbeitsergebnisse man verantwortlich ist, zu dem (meist) einen Menschen, 2) der für deine...