Zu viele Rollen stören den Arbeitsfluss in Teams. Unter anderem, weil Staffelübergaben schlicht Zeit kosten.

In unserem Kontext, also der Produktentwicklung in Teams, kommt jede Tätigkeit mit Risiken und Kosten. Üblicherweise tolerieren wir Risiken und Kosten für Tätigkeiten und Arbeitsweisen, die uns einen Vorteil verschaffen.

Lassen wir für den Moment außen vor, wo der Vorteil vieler spezialisierter Rollen liegt. Es gibt sicherlich Teams, bei denen das gut so ist.

Jetzt müssen wir dennoch dafür sorgen, das die – im vergleiche zu anderen Teams übermäßig – vielen Staffelübergaben nicht zu viel Zeit kosten.

Wie helft ihr euren Teams, schnell eingespielt Arbeit fließen zu lassen?