Einer der Gründe, warum Agilität in Organisationen scheitert, sind zu viele Expert:innen.

Um an einem Produkt zu arbeiten, braucht es zwei Spezialisten für X, eine für Y, wieder zwei für Z und noch welche für je A, B und C. Für D brauchen wir auch jemanden, die Person kann ein Team aber nicht auslasten, also teilen wir diese Person über drei Teams auf.

Kommt dir das bekannt vor?

Es ist einer der häufigsten, auf den ersten Blick nicht offensichtlichen Gründe, warum Agilität in einem Unternehmen scheitert. Zu den Gründen morgen mehr.

Wie viele verschiedenen Rollen ergeben in deinem Unternehmen ein Team, das an einem Produkt arbeitet, verteilt auf wie viele Menschen?