Archive (Page 6) • Jeden Tag ein bisschen • Buttondown

August ist Sommerloch. 76 Prozent aller Deutschen sind im Urlaub. Eine gute Zeit, dich zu orientieren. Heute habe ich gleich drei Fragen für dich. Wenn du...

434 Abonnent:innen haben sich hier seit Mai versammelt. Das ist überwältigend, zumal ich außer ein paar LinkedIn-Posts keine »Werbung« mache. Mundpropaganda...

Authentisch muss man sein. Auch mal auf den Tisch hauen, wenns schlecht läuft. Emotionen zeigen. Dem Ärger Luft machen. Da muss man auch mal aus sich raus...

Vor zwei oder drei Jahren waren war die ganze Familie Bogenschießen. Von der jüngsten bis zur ältesten haben am Ende alle ins Schwarze getroffen. Da hat man...

Insgesamt behaupte ich, meinen Handy-Konsum gut im Griff zu haben. Anekdotisch halten sich 90 % aller Autofahrer:innen für besser als der Durchschnitt. Hmm....

Wie lernt ein Team, was es einem Sprint schafft? Du hast jetzt hoffentlich nicht »Velocity« gedacht?! Story points und Velocity sind … gefährlich. Im Detail...

Wir verstehen eine Idee besser, wenn sie an einem Beispiel erklärt wird. Dazu muss das Beispiel selbst leicht verständlich sein. Ansonsten verbrät man...

Warum nicht einfach arbeiten? Planen, managen, konzipieren, organisieren, herrje, lasst uns doch einfach in Ruhe. Was da Geld und Zeit verbraten wird. Nicht...

Weniger ist mehr

Einfachheit — die Kunst, die Menge nichtgetaner Arbeit zu maximieren — ist essenziell.Aus dem »Agilen Manifest« Dieses Prinzip dreht sich um Fokus und...

Viel zu viele Menschen gehen davon aus, dass ihre Vorgesetzten oder Kolleg:innen erwarten, sie im Urlaub erreichen zu können. Über die Hälfte (59 Prozent)...

Viele komplizierte Systeme führen zu Komplexität. Das ist der Grund, warum man in der Softwareentwicklung die Arbeit mehrerer Teams immer einen Ticken früher...

Von wegen Eisenhower. Im Berufsleben sind Dinge entweder dringend oder egal. Deswegen nehmen wir uns nie ausreichend Zeit für die wichtigen Dinge – sie sind...

Wie viel Kraft kostet es dich, nett zu anderen zu sein? Wie viel Kraft kostet es dich, unfreundlich zu sein?

Für das Gegenüber schlechte Nachrichten überbringt man am besten mit möglichst wenigen Worten. Wer’s nicht glaubt, hört den Tatort-Kommissar:innen zu: »Ihre...

Scheibenwischer

Business Value, Customer Value, auf jeden Fall irgendwas mit Wert, manchmal auch einfach »geplanter Umsatz«: Eine Zahl, die ausdrücken soll, was die...

Selbstwirksamkeit

An das gestrige Thema anknüpfend, müssen wir über Selbstwirksamkeit sprechen. Was geschieht, wenn Teams schneller-besser-höher-weiter performen sollen, ihnen...

Selbstverantwortung

Selbstorganisation ist auch Selbstverantwortung. Ich bin dafür verantwortlich, mich selbst zu organisieren. Dazu gehörten selbst-verantwortliche...

Helden zu haben ist super. Helden zu benötigen ist schlecht. Dauerhaft auf Helden zu vertrauen ist Wahnsinn. Es ist normal, dass man Menschen findet, die...

Ein Unternehmen macht 19 Mrd US-Dollar Umsatz mit Produkten, die von den Käufer:innen nie genutzt werden1. Oder anders: Wir, auch du und ich, geben viel Geld...

Ich wurde neulich gefragt, mit welchem Typ Mensch ich lieber zusammenarbeiten würde, Spezialist:innen oder Generalist:innen. Diese Trennung gefällt mir...

There‘s lots you can do once you admit you have a problem.Kent Beck, Mit-Initiator des Agilen Manifests Im Sprachgebrauch ist »etwas zuzugeben« negativ...

Manche Termine sind einfach fix. Jeden Mittwoch um 14 Uhr. Jeden morgen um neun. Und dann kommt doch was dazwischen. Mal wieder. Regelmäßige Termine sind vor...

Effektive Planung erhöht die Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung, ist aber keine eine Garantie dafür - insbesondere bei ungewohnten Aufgaben oder Zielen, die neue Ansätze erfordern.

Software-Werkzeuge werden zum Teil des Prozesses und verändern die Arbeitsweise. Jede Software hat ein eigenes Problemverständnis und einen dazu passenden...

Anfang Juni berichtete u. a. das Handelsblatt vom Stellenabbau bei SAP. Jede zehnte der 26.000 Stellen soll abgebaut werden, also 2.600 Es haben sich...

Lob & Dank sind unterschiedliche Dinge. Das ist keine sprachliche Feinheit, sondern ein elementarer Unterschied. Der Unterschied liegt in der Bedingung....

»Die Präse muss bis zwölf fertig sein. Die Mail muss heute noch raus. Den Anruf muss ich heute noch machen.« Was nötig ist und was nicht, legen wir oft...

Am Ball bleiben

Machst du beruflich genau das, was du gelernt hast, oder was dein erster Job war? Gelernt bin ich Informationswirt und Bibliothekar. Meine Berufsbiografie...

Planung ist gefürchtet. Planen zu müssen ist keine schöne Sache, jedenfalls wenn es um Kapazität, Ziele und Milestones geht. Planung soll uns helfen, ein...

»Flache Hierarchien«, das geht uns leicht über die Lippen. Irgendwie sind wir uns einig, dass das besser ist. Was daran konkret besser ist, wird nicht immer...

Macht ist keine einem Menschen innewohnende Eigenschaft, wie die Augenfarbe oder Schuhgröße. Formale Macht wird verliehen. Unklar ist oft die Reichweite der...

Ob in Projektanträgen, Entscheidungsvorlagen, Statusberichten, Intranet-Beiträgen, E-Mail-Ketten, Image-Broschüren oder auf dem Flur, Businesslyrik ist...

Entscheidungsprozesse beinhalten Regeln. Sie sollen sicherstellen, dass keine zu extreme Entscheidungen getroffen werden. Extrem in Bezug auf die aktuelle...

Entscheidungen muss man nicht mögen, man darf Bauchschmerzen haben. Immerhin geht es ja um etwas. Je mehr Menschen im Raum sind, desto größer die...

Gut ist nicht Nichtfreveln, sondern nicht einmal freveln wollen.Democritus Wichtiger als nichts falsches zu tun ist, von vornherein nichts schlechtes...

Ein großartiges Wort. Eigentlich. Eine Satzkonstruktion, die mir als Coach oft begegnet: »Wenn wir X, müssten wir eigentlich Y, aber Z.« Ich nenne es das...

Auf der Liste gefährlicher Wörter steht »Niemals« weit oben, wenn es um Change oder Produktentwicklung geht. Das wird niemals funktionieren. Das finden...

»Und hier sitzen die X, die machen Y. Sind ein bisschen schwierig, die wollen immer Z.« Wie viel Ignoranz in einem Satz stecken kann … Abgesehen von...

Viele Führungskräfte beschäftigen sich in den Sommermonaten mit der Kostenplanung für das folgende Jahr. Dazu gibt es viel zu sagen. An dieser Stelle möchte...

Vor ein paar Wochen hatte ich eine Unterhaltung mit einem Piloten in einer Doppelrolle: In der Luft fliegt er Langstrecke, am Boden leitet er IT-Projekte....

Du kennst bestimmt die Goldene Regel, wenn auch nicht unbedingt ihren Namen: Behandle andere so, wie du von ihnen behandelt werden willst. Erste Funde dieses...

Direkt meint »ohne Umwege, unverzüglich«. Geschriebene Kommunikation ist indirekt. Sie wird zeitlich versetzt geschrieben und gelesen. Lange Vorrede für eine...

Heute beginnt der Sommer. Mit Beruf, Partnerschaft, Kindern und Familie ist immer viel los, und ich wundere mich jedes Wochenende, wo die Zeit geblieben ist....

Diversität ist Perspektiven-Vielfalt. So wichtig, wenn man nicht mit Schema F gewinnt. Ein Aspekt des Themas, relevant besonders für Führungskräfte: »Wer nur...

Kürzlich erhielt ich per Mail ein Dokument. Ich solle mir das doch bald ansehen. Damit der Kollege Bescheid weiß, antwortete ich: Hab ich gesehen. Schaue ich...

Montag – endlich wieder Meetings. Einladungen im beruflichen Kontext stellen mehr Zwang als Wahl dar - haben wir neulich schon behandelt. Heute geht’s um den...

Unsere Tochter (7, hat seit letztem Jahr das Seepferdchen) möchte im Sommer Arschbombe vom Startblock üben. »Na, da kannste doch auch direkt vom Ein-Meter-...

Vor ein paar Tagen schrieb ich über Agilität als Fähigkeit, durch neue Fakten zu neuen Entscheidungen zu kommen. Je ausgeprägter diese Fähigkeit ist, desto...

Gemeinsames Lachen hält gesund. Und es hilft Unternehmen: […] joint laughter appears to be a resource that can be used to improve the […] achievement of the...

Man kann es nicht allen Recht machen. Jede Entscheidung, jede Kommunikation lässt einige Betroffene unzufrieden bis frustriert zurück. Natürlich muss man...