Archive (Page 7) • Jeden Tag ein bisschen • Buttondown

Lob & Dank sind unterschiedliche Dinge. Das ist keine sprachliche Feinheit, sondern ein elementarer Unterschied. Der Unterschied liegt in der Bedingung....

»Die Präse muss bis zwölf fertig sein. Die Mail muss heute noch raus. Den Anruf muss ich heute noch machen.« Was nötig ist und was nicht, legen wir oft...

Am Ball bleiben

Machst du beruflich genau das, was du gelernt hast, oder was dein erster Job war? Gelernt bin ich Informationswirt und Bibliothekar. Meine Berufsbiografie...

Planung ist gefürchtet. Planen zu müssen ist keine schöne Sache, jedenfalls wenn es um Kapazität, Ziele und Milestones geht. Planung soll uns helfen, ein...

»Flache Hierarchien«, das geht uns leicht über die Lippen. Irgendwie sind wir uns einig, dass das besser ist. Was daran konkret besser ist, wird nicht immer...

Macht ist keine einem Menschen innewohnende Eigenschaft, wie die Augenfarbe oder Schuhgröße. Formale Macht wird verliehen. Unklar ist oft die Reichweite der...

Ob in Projektanträgen, Entscheidungsvorlagen, Statusberichten, Intranet-Beiträgen, E-Mail-Ketten, Image-Broschüren oder auf dem Flur, Businesslyrik ist...

Entscheidungsprozesse beinhalten Regeln. Sie sollen sicherstellen, dass keine zu extreme Entscheidungen getroffen werden. Extrem in Bezug auf die aktuelle...

Entscheidungen muss man nicht mögen, man darf Bauchschmerzen haben. Immerhin geht es ja um etwas. Je mehr Menschen im Raum sind, desto größer die...

Gut ist nicht Nichtfreveln, sondern nicht einmal freveln wollen.Democritus Wichtiger als nichts falsches zu tun ist, von vornherein nichts schlechtes...

Ein großartiges Wort. Eigentlich. Eine Satzkonstruktion, die mir als Coach oft begegnet: »Wenn wir X, müssten wir eigentlich Y, aber Z.« Ich nenne es das...

Auf der Liste gefährlicher Wörter steht »Niemals« weit oben, wenn es um Change oder Produktentwicklung geht. Das wird niemals funktionieren. Das finden...

»Und hier sitzen die X, die machen Y. Sind ein bisschen schwierig, die wollen immer Z.« Wie viel Ignoranz in einem Satz stecken kann … Abgesehen von...

Viele Führungskräfte beschäftigen sich in den Sommermonaten mit der Kostenplanung für das folgende Jahr. Dazu gibt es viel zu sagen. An dieser Stelle möchte...

Vor ein paar Wochen hatte ich eine Unterhaltung mit einem Piloten in einer Doppelrolle: In der Luft fliegt er Langstrecke, am Boden leitet er IT-Projekte....

Du kennst bestimmt die Goldene Regel, wenn auch nicht unbedingt ihren Namen: Behandle andere so, wie du von ihnen behandelt werden willst. Erste Funde dieses...

Direkt meint »ohne Umwege, unverzüglich«. Geschriebene Kommunikation ist indirekt. Sie wird zeitlich versetzt geschrieben und gelesen. Lange Vorrede für eine...

Heute beginnt der Sommer. Mit Beruf, Partnerschaft, Kindern und Familie ist immer viel los, und ich wundere mich jedes Wochenende, wo die Zeit geblieben ist....

Diversität ist Perspektiven-Vielfalt. So wichtig, wenn man nicht mit Schema F gewinnt. Ein Aspekt des Themas, relevant besonders für Führungskräfte: »Wer nur...

Kürzlich erhielt ich per Mail ein Dokument. Ich solle mir das doch bald ansehen. Damit der Kollege Bescheid weiß, antwortete ich: Hab ich gesehen. Schaue ich...

Montag – endlich wieder Meetings. Einladungen im beruflichen Kontext stellen mehr Zwang als Wahl dar - haben wir neulich schon behandelt. Heute geht’s um den...

Unsere Tochter (7, hat seit letztem Jahr das Seepferdchen) möchte im Sommer Arschbombe vom Startblock üben. »Na, da kannste doch auch direkt vom Ein-Meter-...

Vor ein paar Tagen schrieb ich über Agilität als Fähigkeit, durch neue Fakten zu neuen Entscheidungen zu kommen. Je ausgeprägter diese Fähigkeit ist, desto...

Gemeinsames Lachen hält gesund. Und es hilft Unternehmen: […] joint laughter appears to be a resource that can be used to improve the […] achievement of the...

Man kann es nicht allen Recht machen. Jede Entscheidung, jede Kommunikation lässt einige Betroffene unzufrieden bis frustriert zurück. Natürlich muss man...

Schnell, Gut, Billig

Das magische Dreieck ist ein Axiom. Ein Axiom ist eine grundlegende Wahrheit. Sie muss nicht bewiesen werden. Würde sie nicht zutreffen, wäre unsere Welt...

Nach Feuermachen und dem Rad sind Listen so ziemlich das großartigste, was wir Menschen erfunden haben. Listen helfen uns einzukaufen, Urlaube und Projekte...

Erhält man eine Einladung, freut man sich erstmal. Gestern z. B. lud uns ein Freund zu seiner Hochzeit ein. Erster Impuls: »Hoffentlich haben wir an dem...

Viele Gründe lassen Organisationen an schlechten Entscheidungen festzuhalten, und gutes Geld schlechtem hinterherwerfen. Ob es Versagensängste sind, Status,...

Der Status eines Arbeitspakets ist wie ein »MacGuffin«: Ein Ding, das die Motivation von Figuren vor allem in Krimis erklärt, aber an sich keine Rolle spielt...

Kultur ist das beobachtbare Verhalten der Leute. Diese Szene aus »A Few Good Men« (dt. »Eine Frage der Ehre«) ist ein eindruckvoller Beweis. Kurz ansehen,...

Tolle Workshops zu planen und zu moderieren ist kein Hexenwerk. Vor allem die Übung macht es, und der Zugriff auf einfache Methoden. Ihr werdet als...

Schlüsselkompetenz

Als wirksame Führungskräfte arbeiten wir an … Kollaboration – Wir stellen Menschen nicht über andere Menschen;Zukunftsfähigkeit – Wir stellen Zukunft über...

Amateurs sit and wait for inspiration; the rest of us just get up and go to work.Stephen King Eine Erwartung ist der Wunsch nach einem bestimmten Verhalten....

Naturkonstanten

Menschen brauchen Gemeinschaft, Zugehörigkeit. Wir wollen gesehen und gehört werden. Wir wollen Einfluss haben, einen Unterschied machen. Banal &...

Neues Projekt, neues Daily

Das ist ein Automatismus. Jemand hat eine Idee, daraus wird ein Projekt, und dann hagelt es »Einladungen«. Mittlerweile ist man ja ziemlich kreativ, was man...

Sich zu entschuldigen ist eine sehr alte Kulturtechnik, ungefähr so alt wie Faustkeile. Eine Entschuldigung mit »aber«, »falls« oder »wenn es« ist keine. Das...

Storypoints. Sag das mal langsam: Sto-ry-po-int-s. Um wenig ranken so viele Mythen. Storypoints sind nur ein Vehikel, eigentlich sogar nur ein »Conversation...

Brilliant Jerks

Brilliant Jerks: Arschlöcher sind keine guten FührungskräfteBrilliant Jerks: Sozial inkompetente Mitarbeiter führenFachlich spitze, menschlich katastrophal -...

Über dem Strich

Zum Newsletter vom 03.05. habe ich einige fragende E-Mails bekommen, wie ich das meinen würde, einen Strich zu machen. Und vor allem, warum? Je mehr Arbeit...

Politik im Unternehmen

Man kann argumentieren, dass Politik im Unternehmen nichts zu suchen hat. Die Geschäftsführung habe einzig den Auftrag, den Ertrag zu erhöhen, nicht aber...

Die anderen müssen zuerst etwas tun!

Ob es ums Klima geht, die Arbeitsweise im Unternehmen, die Parkplatzsituation in deiner Straße, oder die Nutzung des gemeinschaftlichen Fahrradkellers, es...

Hurra, ein neues Tool

Liebe Kolleg:innen,seit heute steht Wolpertinger 2.0 für euch bereit. Damit sind unserer Produktivität keine Grenzen mehr gesetzt.Das Migrationsprojekt, vor...

Was ist dir am wichtigsten

Gestern sprachen wir über Zeit für das, was dir am wichtigsten ist. Meine Frage heute an dich: Was ist dir wichtig? Mach dir ruhig eine Liste. Gruppiere...

Ok, das wird der millionste Newsletter über Digital Detox sein, den du liest. Auf einem digitalen Gerät. Schon klar. Polemik beiseite. Meine heutige Frage an...

Wenn die GTZ nur per QGI auf den FLO kommt

Hast du irgendwas verstanden? Keine Bange, ich auch nicht. Abkürzungen und Jargon verstellen den Blick. Es macht einen Unterschied, ob ich Akronyme verwende,...

Lieber das richtige tun

Dass es nicht einfach ist, das richtige zu tun, ist genauso wahr, wie es falsch ist. Es ist nicht hilfreich, in diesen Kategorien zu denken. Relevanter wäre...

Inflationäre Projekte

Etymologisch heißt projectare: vorwärts werfen. Und tatsächlich sieht die projektbasierte Gesellschaft wie eine endlose Abfolge von Pässen aus. Kaum wurde...

Was gestern richtig war …

Es nutzt wenig, ewig an einer Entscheidung festzuhalten. Was gestern richtig war, muss heute nicht mehr verteidigt werden. Situationen ändern sich,...

Die Situation ist nun beinahe unerträglich geworden. Eine grundsätzliche Entlastung ist jedoch nicht in Sicht. Im Gegenteil steigt der Druck noch dadurch,...