Archive (Page 7) • Jeden Tag ein bisschen • Buttondown

Man kann es nicht allen Recht machen. Jede Entscheidung, jede Kommunikation lässt einige Betroffene unzufrieden bis frustriert zurück. Natürlich muss man...

Schnell, Gut, Billig

Das magische Dreieck ist ein Axiom. Ein Axiom ist eine grundlegende Wahrheit. Sie muss nicht bewiesen werden. Würde sie nicht zutreffen, wäre unsere Welt...

Nach Feuermachen und dem Rad sind Listen so ziemlich das großartigste, was wir Menschen erfunden haben. Listen helfen uns einzukaufen, Urlaube und Projekte...

Erhält man eine Einladung, freut man sich erstmal. Gestern z. B. lud uns ein Freund zu seiner Hochzeit ein. Erster Impuls: »Hoffentlich haben wir an dem...

Viele Gründe lassen Organisationen an schlechten Entscheidungen festzuhalten, und gutes Geld schlechtem hinterherwerfen. Ob es Versagensängste sind, Status,...

Der Status eines Arbeitspakets ist wie ein »MacGuffin«: Ein Ding, das die Motivation von Figuren vor allem in Krimis erklärt, aber an sich keine Rolle spielt...

Kultur ist das beobachtbare Verhalten der Leute. Diese Szene aus »A Few Good Men« (dt. »Eine Frage der Ehre«) ist ein eindruckvoller Beweis. Kurz ansehen,...

Tolle Workshops zu planen und zu moderieren ist kein Hexenwerk. Vor allem die Übung macht es, und der Zugriff auf einfache Methoden. Ihr werdet als...

Schlüsselkompetenz

Als wirksame Führungskräfte arbeiten wir an … Kollaboration – Wir stellen Menschen nicht über andere Menschen;Zukunftsfähigkeit – Wir stellen Zukunft über...

Amateurs sit and wait for inspiration; the rest of us just get up and go to work.Stephen King Eine Erwartung ist der Wunsch nach einem bestimmten Verhalten....

Naturkonstanten

Menschen brauchen Gemeinschaft, Zugehörigkeit. Wir wollen gesehen und gehört werden. Wir wollen Einfluss haben, einen Unterschied machen. Banal &...

Neues Projekt, neues Daily

Das ist ein Automatismus. Jemand hat eine Idee, daraus wird ein Projekt, und dann hagelt es »Einladungen«. Mittlerweile ist man ja ziemlich kreativ, was man...

Sich zu entschuldigen ist eine sehr alte Kulturtechnik, ungefähr so alt wie Faustkeile. Eine Entschuldigung mit »aber«, »falls« oder »wenn es« ist keine. Das...

Storypoints. Sag das mal langsam: Sto-ry-po-int-s. Um wenig ranken so viele Mythen. Storypoints sind nur ein Vehikel, eigentlich sogar nur ein »Conversation...

Brilliant Jerks

Brilliant Jerks: Arschlöcher sind keine guten FührungskräfteBrilliant Jerks: Sozial inkompetente Mitarbeiter führenFachlich spitze, menschlich katastrophal -...

Über dem Strich

Zum Newsletter vom 03.05. habe ich einige fragende E-Mails bekommen, wie ich das meinen würde, einen Strich zu machen. Und vor allem, warum? Je mehr Arbeit...

Politik im Unternehmen

Man kann argumentieren, dass Politik im Unternehmen nichts zu suchen hat. Die Geschäftsführung habe einzig den Auftrag, den Ertrag zu erhöhen, nicht aber...

Die anderen müssen zuerst etwas tun!

Ob es ums Klima geht, die Arbeitsweise im Unternehmen, die Parkplatzsituation in deiner Straße, oder die Nutzung des gemeinschaftlichen Fahrradkellers, es...

Hurra, ein neues Tool

Liebe Kolleg:innen,seit heute steht Wolpertinger 2.0 für euch bereit. Damit sind unserer Produktivität keine Grenzen mehr gesetzt.Das Migrationsprojekt, vor...

Was ist dir am wichtigsten

Gestern sprachen wir über Zeit für das, was dir am wichtigsten ist. Meine Frage heute an dich: Was ist dir wichtig? Mach dir ruhig eine Liste. Gruppiere...

Ok, das wird der millionste Newsletter über Digital Detox sein, den du liest. Auf einem digitalen Gerät. Schon klar. Polemik beiseite. Meine heutige Frage an...

Wenn die GTZ nur per QGI auf den FLO kommt

Hast du irgendwas verstanden? Keine Bange, ich auch nicht. Abkürzungen und Jargon verstellen den Blick. Es macht einen Unterschied, ob ich Akronyme verwende,...

Lieber das richtige tun

Dass es nicht einfach ist, das richtige zu tun, ist genauso wahr, wie es falsch ist. Es ist nicht hilfreich, in diesen Kategorien zu denken. Relevanter wäre...

Inflationäre Projekte

Etymologisch heißt projectare: vorwärts werfen. Und tatsächlich sieht die projektbasierte Gesellschaft wie eine endlose Abfolge von Pässen aus. Kaum wurde...

Was gestern richtig war …

Es nutzt wenig, ewig an einer Entscheidung festzuhalten. Was gestern richtig war, muss heute nicht mehr verteidigt werden. Situationen ändern sich,...

Die Situation ist nun beinahe unerträglich geworden. Eine grundsätzliche Entlastung ist jedoch nicht in Sicht. Im Gegenteil steigt der Druck noch dadurch,...

Die Eisenhower-Matrix ist dir bestimmt bekannt. Eine Aufgabe ist wichtig und dringend, unwichtig und dringend, oder wichtig und nicht dringend, oder...

Wenn wir über neue Wege nachdenken, landen wir meist bei evolutionären Ideen. Innovativ soll es aber sein, wirklich neu. Der wichtigste Zweck eines...

Alles ist »datengetrieben«. Marketing sowieso, aber auch Personalprozesse, Design, Geschäftsmodelle, Gesundheit und Verwaltung. Thanks to digitization, many...

Workshops vorbereiten

Workshops sind ein wichtiges Arbeitsmittel. Viele Menschen kommen zusammen, um konzentriert an einer Aufgabe zu arbeiten. Jede Minute Vorbereitungszeit ist...

Gestern noch in Nürnberg, heute früh in Berlin und abends in Frankfurt. »Da kann man schon mal was vergessen.« Nein, kann man nicht. Und doch habe ich zwei...

Du kennst bestimmt ein paar Menschen, mit denen du gerne zusammenarbeiten würdest. Ehemalige Kolleg:innen, frühere Vorgesetzte oder Mitarbeiter:innen. Stell...

Ich werde gerne überrascht. Jedenfalls, wenn es eine schöne Überraschung ist. Zum Beispiel hat sich vorgestern ein Kollege bei mir bedankt. Er hätte das...

Ich versuche, mein Kaffee-Konsum gering zu halten. Eher aus Prinzip denn aus einem konkreten Grund trinke ich seit fünf Jahren kaum noch Kaffee. Und dann bin...

Ehrliche Planung

Pläne vermitteln Sicherheit. Dieses Versprechen können sie nur halten, wenn sie realistisch sind. Oft genug werden Planungen politisiert. Da geht es nicht...

Manchmal ist einfach alles klar. Daten führen zu einer Schlussfolgerung, die wiederum zu einer Maßnahme führt. Nur … niemand versteht es. Niemand sagt »Klar!...

Wir werden konditioniert, Dinge allein zu tun. Belohnungen werden für individuelle Leistung vergeben, nicht für Gruppen oder Teams. Gleichzeitig fordern wir...

So sagt zumindest Nike. «Machen ist wie wollen, nur krasser,« so sagt man das heute. Das ist der Unterschied zwischen denen, die reden, und denen, die reden...

Warum eigentlich nicht mal etwas tun, das keinen Zweck erfüllt? Etwas, das dich glücklich macht? In einem vollen Kalender ist oft keine Zeit für Nichts-tun....

Prio 1 mit Sternchen, so nannten wir die wirklich wichtigen Projekte. Wirklich wichtig zumindest heute, morgen könnte es anders aussehen. Alle anderen...