「深度工作力」的快速整理
Summary of Deep Work (2016) by Cal Newport (osmosis.dev) 這算是一個部落客對《Deep Work深度工作力》的消化心得，雖然這本我有點想看，但覺得大部分觀念我都有了，所以來看看別人的。大致上分三個重點簡述一下。 一．什麼是我們該"深度投入的工作"？...
「程式碼」其實沒那麼值錢
之前，我的一位下屬曾經詢問我，若之後他在工作上需要研究新技術時，需要寫一些sample project來驗證觀念，那這些sample project是否可開源在他自己的Github或部落格上？若公司這邊規定不行，或是我這邊有疑慮，有困擾，那他就再特別寫一個簡單的給公司，他自己再回家寫他想開源的部分。...
我對英文的一些觀察 - 3
我對英文的一些觀察 - 2...
我對英文的一些觀察 - 2
我對英文的一些觀察 - 1...
我對英文的一些觀察 - 1
英文一直是我認為，是全世界最有生產力的一種語言，這也是為什麼最先進的技術都在英語系國家的原因。第一個，也是最重要的一個根本原因是，內容的 "產出" 成本極低。英文是全世界， "僅" 使用26個字母加3-...
一對一會議有很多事該做
我本來以為「一對一會議(1:1)」單純是另一個可以私下溝通的管道，可今天在讀了一些資料後，我才知道1:1原來有許多事該做。 規律的一對一會議就像定期更換機油；假如懶惰省略這一步，到時候被困在公路上的人就是你。~ Marc Hedlund...
拋球遊戲
It’s been a juggle, not a struggle.這會是一場拋球遊戲，但不算是一件苦苦掙扎的事情。My book is being published in 2023. — Eber Leadership Group (kareneber.com) 這是 Karen Eber...
「遠距辦公」的效率不是來自於方式，而是態度 - 3
從「表達」開始訓練自己的遠距工作力 這裡的「表達」並不只是口條上的，而是文字上的。而且不只是表達你知道的，還要表達你不知道的，也就是如何提問。...
「遠距辦公」的效率不是來自於方式，而是態度 - 2
「遠距辦公」的效率不是來自於方式，而是態度 - 1 行政程序 基本上，除非工作量大到一定程度，不然管理部門的態度就是「我直接來比較快(比較正確/比較安全)」。...
「遠距辦公」的效率不是來自於方式，而是態度 - 1
因為COVID-...
現在是勞方市場
今天的很短，主要是幾句在讀完《零規則》後，對「人才」的幾個想法。 其實現在越來越像勞方市場，而不是資方市場。每個人都可以是自媒體，遠距工作也變成新常態，資方要想留才，若還是扭捏作態，希望大家共體時艱，人才當然會離開，因為你已經在薪酬上不相信他了。...
長期思考，不在眼前
隨著公司越來越大，產品線越來越多，許多人都會有一種感覺，就是要做「真正重要」的事情難度越來越高。還在小團隊時，重要的決策就是幾個人攻防一輪，很快得到結論後，就下去執行了。可人一多，產品一多，大家手上要背的業績就多，要兼顧的KPI就多。每個人工作時間還是8小時不變，改變的就是選擇該做什麼事情。...
Tech Lead跟我想的不一樣，但跟我在做的一樣
我本來以為「獨立貢獻者(Individual Contributor)」和「技術負責人(Tech Lead)」是同一回事，結果在閱讀了一些資料後才發現，原來自己不是「技術經理人(Tech Manager)」，其實是「技術負責人(Tech Lead)」，而且還是做得不是很好的那個…😅...
DHH和Jason Fried的一些智慧
DHH和Jason Fried是SaaS界的名人，他們的代表作是「Basecamp」這個任務追蹤系統(Issue Tracking...
別搞錯「工作生活平衡」的定義
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《異類矽谷》值得花時間細細品嘗
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「源碼風格」究竟能解決什麼問題？(下)
「源碼風格」究竟能解決什麼問題？(上) 看得出會錯...
「源碼風格」究竟能解決什麼問題？(上)
軟體開發的復古話題 同事發起了一個討論議題：是否需要有一個統一的「源碼風格(code style)」，讓大家更好的解決問題或改善流程？...
「品質」這面鏡子讓我看到了什麼倒影？
今天看到一篇有趣的文章在講「什麼是品質」這個主題，特別是針對軟體產品而言，這是個大哉問。...
能「換位」才知道怎麼「思考」
一樣是幹部間的例行會議，討論到組員難以「換位思考」這件事。...