沒有"必要"的會議
前陣子收到了來自某高層的問卷，主要是想收集一些「開會」的弊病，應該是做為他課程內容的案例分析吧。再加上之前聽說過其他部門，有特別針對「開會」做一些規範和稽核，我就特別回想了一下我自己是怎麼看待「開會」這件事的。...
10個問出公司文化的好問題
10 questions to ask in a job interview that will really expose a company’s culture...
純文字思考，可能沒想像中那麼難(下)
純文字思考，可能沒想像中那麼難(上) 思考 很多人說還是習慣用白板，紙筆自由繪圖來輔助思考，我懂，也很合理。...
純文字思考，可能沒想像中那麼難(上)
印象中，我第一個筆記軟體是Evernote，也就是在那個時候開始，正式進入「知識管理」的領域中，後來陸續用了OneNote, Google 工作鏈(Keep/Doc/Slide/Sheet等)，一直到現在的Obsidian。之前雖然也為部門上過「如何透過Google工作鏈滿足GTD(Get Things...
自律就是「做自己」
自律得到自由，但你不想要 進入職場之後，不管是因為公司要求，還是臉書逛到，多多少少都會看到許多「成功學」的文章及書籍。大家討論的面向可算是五花八門，有的講職場處事技巧，有的講個人的學習方式，有的強調時間管理，有的則是從習慣的養成切入。...
True Talents Read Codes
之前寫「不用LeetCode，只要Show me the code時，我以為我的方法已經蠻高效了，這篇看完後我想我應該會在下次的面試中，加入更多「讀碼」的元素試試。 How to Freaking Find Great Developers By Having Them Read Code...
科技拯救世界
Technology Saves the World 在15個月前，也就是2020年的5月，COVID(新冠肺炎)的災情對美國來說已是國安等級的緊急事件。Marc...
沒有蠢問題，別怪豬隊友
別怪豬隊友！ @ 何飛鵬：社長的筆記本 :: 痞客邦 :: (pixnet.net) “社長(何飛鵬)”是我早期追蹤的人之一，他的《自慢》不曉得已經刷了幾版，也因為很受讀者歡迎，所以也很難得的有電子書。他的許多觀念，以他現在的年紀看來，算是夠進步的了，大家有興趣可以去訂他的RSS。...
原來「老謀深算」和「真誠」不衝突？
Why BeReal, a Social-Media App With No Photo Filters, Is Attracting Gen Z - WSJ 受夠Instagram了？BeReal沒濾鏡、不能修圖、不能按讚卻爆紅，原因為何？｜數位時代 BusinessNext (bnext.com.tw)...
傾聽的正確姿勢
When your coaching questions freak someone out 管理者有一個重要的工作，就是透過開放式問題，來指導(coach)成員的思維。或許我們不用講得那麼絕對，好像必然是一種上對下的關係，但一個真誠的討論交談，仍然是很有價值的一個過程。...
The Zettelkasten principles 消化輸出
Zettelkasten — How One German Scholar Was So Freakishly Productive 尼克拉斯．盧曼(Niklas Luhmann)是20世紀很重要的一個社會學家，有一點很重要的是，他是一個極度多產(extremely...
Side Project 的執行觀察
今年部門舉辦了一個「各小組side project」活動，每個小組都要規劃出自己的side project，可以和工作無關，但要能讓組織團隊合作，有技能，團隊默契，體能或是思維上的成長都可以。我們這一組的side project要"玩"的東西還蠻多的，上次是玩魔術方塊，這次是要自己設計一個桌遊。...
「服務」的價值
兩個月前，讓作業系統癱瘓的問題，由於重現時間，機率不定，而且無法取得相關log及螢幕畫面，嘗試用交叉測試除去變數的方法，一直都無法取得有效的進展。嫌疑高的變數怎麼改都會重現，同時又有已出貨的產品背書，說平台的硬體沒有問題，整個調查完全陷入膠著。...
一些Sinom Sinek的金句
今天簡短的給大家一些Simon Sinek的介紹，以及我比較受啟發的觀念。 Simon Sinek (西蒙斯涅克) 是一位英國作家，在台灣知名度滿高，因「WHY」的黃金圈法則聞名全球，是 TED...
《未來30年》消化輸出
馬雲：未來三十年，是服務別人的競爭，所以是女性的時代 - INSIDE...
只要有心，人人都可以有「產品思維」(下)
只要有心，人人都可以有「產品思維」(上) 開發「細心觀察」的能力 觀察力就是把注意力放在人們在使用產品及服務時的反應，這裡說的”產品”並不侷限是電子產品或軟體服務。而最簡單的起步就是從自己先開始: 你何時對一個產品感到愉悅？何時覺得某個產品令你很惱火？ 有一個我自己的例子是使用「Jabra 75t...
只要有心，人人都可以有「產品思維」(上)
The Power of Product Thinking 創投風氣甚行的現在，各行各業都要求設計師，專案經理，甚至是工程師，都要有所謂的「產品思維(Product Thinking)」。尤其如果你是名新創公司的創業者，敏銳的產品思維更能幫助你募到資金，讓你的產品在許多競品當中脫穎而出。...
《The Year Without Pants Summary》作者摘要的消化輸出
The Year Without Pants Summary 這篇是來自於一個作家Scott...
比「有效率」還重要的最高指導原則
這陣子都在找一個會讓不定流程，不定時間，讓系統崩潰掉的問題，動用了許多人力和時間，到現在還沒找到root...
自己喜歡，放得下，過得去，入得了眼，寫得出來
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