「別給我問題，給我解答」的問題 - 2
Require problem statements instead of complaints. Although you should want people to alert you to potential issues, they need to learn how to distinguish...
「別給我問題，給我解答」的問題 - 1
「純翻譯」一直是我覺得不是很"盡責"的內容，因為不算是「消化輸出」。但從以前到現在，幾次測試下來，我都覺得逐句的認真翻譯，才是讓我對所讀的內容有更精確理解的方式。也許這些內容現在不是我的，但我很確定最終它們還是會被我消化輸出到別的文章去。...
你們的「意見」，是在這個職位的根本理由
我們團隊開始陸續跟其他團隊有一些合作，也開始看到不同的管理文化。...
Evidence Based Scheduling - 2
Evidence Based Scheduling - 1 Obsessive-compulsive disorder[15] not required What do you do about the boss who interrupts you all the time with long-...
Evidence Based Scheduling - 1
這兩天換個口味，後天再繼續OKR。關於這篇，我之前看的是翻譯文，直到今天我才正式去把它給細讀一次。沒想到內容跟我原來讀的竟然有蠻大的差異，也不枉費我花一些時間去查單字細讀了。Joel的口吻一向很幽默，因此我希望保留原文給英讀能力好的讀者，一起欣賞他的文采。 Evidence Based Scheduling...
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 6
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 5 Superpower #2: Align and Connect for Teamwork 之前一直提到，OKR強調公開透明和共同參與的核心精神，共同參與說得夠多了，但其實共同參與的重要的"基礎建設"，正是公開透明，才能造就出OKR的第二利器：團隊連結和協作。...
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 5
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 4 昨天看的是「Focus」，忘了還有另一半是「Commitment」，所以今天補上。😅 Commit to Priorities...
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 4
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 3 Superpower #1: Focus and Commit to Priorities 是我們自己的選擇而不是能力，展示了我們是誰。 ~ J.K. Rowling...
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 3
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 2 Operation Crush: An Intel Story...
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 2
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 1 Andy...
《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 1
OKR雖然也是一個有點老的管理方式了，雖然是一個當時被我歸類為一個「Macro KPI」的概念，但我一直都沒有認真的花時間去瞭解其本質。隨著在公司談論它的人開始多了起來(也不過就是多了1,2個人…)，我想是時候來”還債”一下的時候。就讓我好好徹頭徹尾的搞清楚它和(萬惡不赦)的KPI有什麼不同吧。 OKRs in...
小公司如何和大公司競爭人才 - 2
小公司如何和大公司競爭人才 - 1 優化面試流程 面試流程是另一個小公司比大公司更靈活的地方，因為它們沒有那麼多的繁文縟節及根深蒂固的文化。...
小公司如何和大公司競爭人才 - 1
How Small Businesses Can Compete in a Heated Job Market - WSJ 華爾街日報這篇蠻切中我們需求的，用字還不算太刁鑽，值得看一下原文。消化輸出的內容儘量求簡潔明瞭，希望也能幫助到有在找人的人。...
對技術主管的3個期待
這封是一個從舊平台換過來時，沒搬到的一篇，本著服務新讀者的目的，特別再貼一次囉。...
定義很重要
前幾天，同事承接了一個「軟體模組化」的案子，號稱是全事業處等級的案子，因此找了我和其他部分的精英，要說明一下他初步的規劃，也收集一下大家的意見。會議前我還是按習慣先問清楚，會議要討論的題目是什麼？有什麼資料是我們該先閱讀過的？他只給了我們一個簡報，大致上寫了些他的規劃。...
Tech Lead 和 Engineering Manager 有什麼不同 - 3
Tech Lead 和 Engineering Manager 有什麼不同 - 2 Engineering Manager和Tech Lead最大的不同，就是他關注的始終是 「人」和「團隊」 。在多人協作下，需要關注的就是溝通和程序的安排。面對一些任務的要求下，以「團隊」為思考單位的Engineering...
Tech Lead 和 Engineering Manager 有什麼不同 - 2
Tech Lead 和 Engineering Manager 有什麼不同 - 1 Tech Lead需要關注的第二個面向是「實作」。 這裡的實作，可能寫code佔的比例不會很高(有點失望嗎？😅)。因為Tech...
Tech Lead 和 Engineering Manager 有什麼不同 - 1
之前看過「Tech Lead」在做些什麼，但另一個常見的職務叫「Engineering Manager」也常常映入我們大家的眼簾。看了些資料後才知道，我之前寫的Tech Lead基本上又是全包了😅。全包倒不是件壞事，只是若無法全包的話，我們也不用過於自責或自卑，因為其實真正的Tech...
如何管理前同事 - 2
如何管理前同事 - 1 第二個要認清事實的是我們有了「新責任」。...
如何管理前同事 - 1
因為人不舒服，所以雖然很辛苦，但還是想辦法擠出點東西來。😷...