Salamitaktik 🔪
Warum geht Agilität schief, wenn man zu viele Experten-Rollen im Team hat? Ein Team ist dann ein Team, wenn es Teamwork praktiziert. Jede Person im Team kann...
Expert:innen hoch zwei 👷♀️👷♂️
Einer der Gründe, warum Agilität in Organisationen scheitert, sind zu viele Expert:innen. Um an einem Produkt zu arbeiten, braucht es zwei Spezialisten für...
Edge Cases
An Produkten zu arbeiten, macht viel Spaß. Du siehst, was sich verändert, du hast Kontakt mit Nutzer:innen und hört deren Freude, wenn »dein« Produkt deren...
Angebot
Product Owner ownen ein Produkt. Übersetzt in Bürokratiedeutsch steht in Stellenbeschreibungen dann oft: »… ist verantwortlich für das Produkt.« In das...
Lösungen
Im Management haben wir es fast immer mit sozialen Problemen zu tun. Damit meine ich kommunikative Probleme, Entscheidungsprozesse, und Verhaltensweisen....
Four-letter-words 👨🏫
VUCA ist ein großartiges Beispiel für das, was ich Nebelkerze nenne. Ähnlich wie Modelle mit Achsen und Quadranten passt auch VUCA auf eine Consulting-Slide...
Wertschöpfung
New Work, so wie sein Erfinder Bergmann es meinte, bedeutet eine drastische Reduktion von Erwerbsarbeit. Zwei bis drei Stunden am Tag, mehr nicht. Ich will...
Datenqualität
Es genügt ein Copy&Paste-Fehler in einem Excel-Makro, und der Forecast sieht besser aus, als er ist. Das liegt auch daran, die kompliziert Kennzahlen...
Vertrauen
Zusammenarbeit kann stattfinden, wenn man stetig in Vertrauen, Respekt und Sicherheit investiert. Vertrauen ist der Dreh-und-Angel-Punkt beim Streitthema...
Dimensionen
Management geht in vier Richtungen: 1) Zu den Menschen, für deren Arbeitsergebnisse man verantwortlich ist, zu dem (meist) einen Menschen, 2) der für deine...
Zustimmung
Wirksamkeit von Management-Arbeit misst man am besten an der Auswirkung auf den Arbeitsalltag der Menschen. Für das Ego vieler Führungskräfte leider schwer...
Leistung
Leistung ist der heilige Gral der Organisationspsychologie. Leistung ist das Ergebnis von Arbeit, also ist das verständlich und richtig. Leistung wird...
Mensch-Maschine
KPIs sind der heilige Gral der BWL. [Mi]t dem engl. Begriff key performance indicators werden in der Betriebswirtschaftslehre allg. Kennzahlen bezeichnet,...
Vorbild
Ein Vorbild ist ein Bild, das vor einem steht: Ich kann es sehen, von allen Seiten betrachten. Es ist ein Bild, das man sich vornimmt zu erreichen: So möchte...
Warten
»Für X brauchen wir vier Wochen.« Natürlich arbeitet niemand 160 Stunden an X. Zusammengenommen ergeben die Arbeitsstunden aller Beteiligten vielleicht vier...
Erfolgsbedingung
Einer für alle, alle für einen. Noch so eine Heldengeschichte. Im beruflichen Kontext hat sie andere Implikationen. In einem Team geht es genau darum. Jede...
Heteronomie
Das Gegenteil von Autonomie ist Heteronomie. Statt selbst-bestimmt zu handeln, wird man ferngesteuert. Und das geht schnell mal schief, wie hier gut zu...
Self-Selection
In alter Zeit wurden Teams von epischen Helden auf Basis ihrer untrüglichen Menschenkenntnis und Schläue zusammengesetzt. Ein oder zwei dramatische...
Manager of Managers
Heute nur eine Frage: Wer ist leichter zu ersetzen, die Führungskraft, oder die Menschen im Organigramm unter ihr?
Wahrnehmung
Kompetenz ist eine an einem Menschen wahrgenommene und diesem Menschen zugesprochene Eigenschaft. Als Führungskräfte sollten wir uns fragen, woran wir...