技術經理人一定要訓練思考的3個能力
頂尖成功人士的思維模式 - YouTube 前幾年，我看了不少Dan Lok的影片，獲益良多。他的本名是「駱鋒」，1981 年生於香港，台灣、香港混血，現在他在加拿大生活，是位身價上億的企業家，同時也是位訂閱數破300萬的Youtuber、網路營銷專家，號稱 The King of High-Ticket...
技術經理人的自主練習
Knowledge, Innovation, Value and Wisdom - Knowledge management - Obsidian Forum 以下一張圖，可很清楚的比較出來，我們在學習的過程，是怎麼從「資料」變成「智慧」的：...
我們究竟在打什麼「績效」？
這篇是舊文，也請容許我服務一下新讀者，謝謝大家～😜 前兩週都在打績效，以每年才打一次績效的頻率來說，這是個必須很慎重，很仔細的反思的機會。...
「導師」該教什麼？
「導師」的角色 在一個健康的企業組織中，有一個導師計劃會被視為兩者的成長機會。導師有機會體驗對另一個人負責是什麼感覺，被指導的新員工得到一位專心致志的監督者，不會有其他人分散導師的注意力。...
你一定要用任務追蹤系統管理工項的4個理由(下)
你一定要用任務追蹤系統管理工項的4個理由(上) 細節看得清楚 用戶體驗好不好，固然跟實作者有直接關係，但更深的關係是來自於規格背後的原因。規格如果是「What」，那背後的需求就是「Why」。...
你一定要用任務追蹤系統管理工項的4個理由(上)
Revue 一直無法穩定的送信，因此接下來就改用 buttonedown.email 了。...
不用LeetCode，只要Show me the code
(由於Revue已經有兩次沒送出去的記錄了，因此今天開始會測試一下 buttondown.email 這個服務，如果用起來也順利的話，我就會開始慢慢改用buttondown。) 關於找新人這件事…...
「讚美」是一份技術活(上)
這篇是我本來一直就想寫的主題，也是靠著這次的大挑戰，終於踏出了這一步。篇幅比預定的長，希望能在兩篇解決掉，給大家記得住，用得上的實務技術。 周乃宏 這篇是我本來一直就想寫的主題，也是靠著這次的大挑戰，終於踏出了這一步。篇幅比預定的長，希望能在兩篇解決掉，給大家記得住，用得上的實務技術。...
《你會問問題嗎？》消化心得(上)
Leaders are readers. 尤其是領導技術型成員的經理人，在沒有領域知識的加持下，要領導他人，就得仰賴自己多方且深入的閱讀，並且在消化後化為輸出，才能擁有領導他人的底氣。 之後都陸續會有一 周乃宏 Leaders are readers....
真正的專業，背後都有不討喜的文字
這篇雖是舊文，但有些訂戶應該沒看過，所以請容我服務一下新讀者，謝謝～👻 周乃宏 這篇雖是舊文，但有些訂戶應該沒看過，所以請容我服務一下新讀者，謝謝～👻...
如何被管理
周乃宏...
用Mail協作，比你認為的還有效率
在這個充斥即時通訊工具的年代，我越來越討厭這種工具，尤其是LINE，尤其是用在工作上。這篇我想噴一下LINE，也聊一下Mail。 周乃宏 在這個充斥即時通訊工具的年代，我越來越討厭這種工具，尤其是LINE，尤其是用在工作上。這篇我想噴一下LINE，也聊一下Mail。...
自信的領導者理解新領域，最重要的能力
不管是管理者還是領導者，其實是很需要豐富想像力的職務。而最大的考驗就是把這種想像力，套用在實戰當中。 周乃宏 不管是管理者還是領導者，其實是很需要豐富想像力的職務。而最大的考驗就是把這種想像力，套用在實戰當中。...
我缺的就是一個Trigger
簡單說一下，為什麼要給自己找一個這麼天大的麻煩…😅 周乃宏 簡單說一下，為什麼要給自己找一個這麼天大的麻煩…😅...