Vielleicht richte ich das mal so ein, dass diese Mail einmal im Monat versendet wird – das Thema ist ein Wiedergänger.

1. Story Points sind keine Metrik.
2. Sie sollen helfen, Gespräche zu führen.
3. So soll eine Gruppe ihr Verständnis eines Stücks Arbeit verbessern.
4. Das war’s.

Was daraus geworden ist: Planning Poker, Velocity, Burn-up, Burn-down. Wir investieren mehr Zeit, Blut, Schweiß und Tränen in »bessere Schätzungen« als in Verständnis, Teamwork und gute Ergebnisse.

Ich habe viele Teams kennengelernt, bei denen das anders war. Da wurde gesprochen, Pläne waren »strong opinions, loosely held« – veränderbar im Angesicht einer veränderten Realität.

Wie das geht: in dem man Verständnis, Teamwork und gute Ergebnisse fördert, statt »bessere Schätzugen« zu fordern.

Was ist bei euch wichtiger?