Veränderungen in der Organisation, also Reformen, sind entweder-oder.

Einzelne Personen werden wie entweder ablehnen oder herbeisehnen. Ablehnung äußert sich unter anderem durch gegenläufige Wortmeldungen. Aber, Vielmehr, Warum.

Diese Gegenrede verlängert die Umsetzung der Reform. Wir kennen das aus der Gesetzgebung: statt vom Bundestag beschlossen zu werden, gibt's ne vierte, fünfte Lesung, und dann muss doch noch der Vermittlungsausschuss ran. In Unternehmen haben die Gremien und Abläufe andere Namen, ansonsten ist das gleich.

Jede Verzögerung läuft zwangsläufig in die nächste Reformanstrengung rein, und verzögert diese ebenfalls, und so weiter.

Wie sorgt ihr in deinem Unternehmen für den Ausgleich zwischen Gegenrede und Geschwindigkeit?