技管思維
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該寫"清楚"的,是客戶想變成的樣子
July 2, 2022
Clear vs Clever: A Quick Guide To Avoid The #1 Mistake In Writing Ship 30 for 30...
問出需求的"好奇"問題
July 2, 2022
這幾天的氣氛特別肅殺,因為公司業績沒有繼續成長,所有的部門都在積極的檢討,當然我們也是。...
"過度"的不是設計,而是對未來的不確定性
June 30, 2022
今天早上不好意思寄了重複的信。因為服務突然沒有回應了,我以為它沒收到我的設定。 所以今天還是有新內容的。😉 Overengineering can kill your product - Mind the Product 「過度設計(Overengineering)」...
「純文字 vs 心智圖」的結果比較
June 30, 2022
基本上昨天的簡報,扣掉「心智圖很重要」這個主題後,剩下就是專案怎麼做產品的策略規劃的細節了。再加上聽到部長說”接下來大家都去展開心智圖”,我就知道…又是一個完全搞錯重點的會議了。...
「純文字 vs 心智圖」的結果比較
June 29, 2022
基本上昨天的簡報,扣掉「心智圖很重要」這個主題後,剩下就是專案怎麼做產品的策略規劃的細節了。再加上聽到部長說"接下來大家都去展開心智圖",我就知道…又是一個完全搞錯重點的會議了。...
希望,活動,還是目標?
June 28, 2022
這幾天一直收到管理部的通知信,說有一個「績效管理」的課程,請我們大家去上。一開始沒太在意,因為想說基本上應該都是我看過的那些書中的內容。今天日更有點缺題,所以來上一下課程。講師是總經理級的,內容比預期還有料,因此就可以來寫一些簡單的消化輸出。...
Hack你的產品,讓它更有生命力
June 27, 2022
We hack every Friday 「Raycast」是一個MacOS上的Launcher工具,很像以前在Windows下的「Launchy」或是「Listary」這種工具。還在Windows...
我們的「靈感」還是「思考」,其實都是結構化來的
June 26, 2022
今天一樣在練習「卡片盒筆記法」的過程,被一個問題卡了很久: 我們腦內的知識網路,究竟是否是結構化的?...
那不是競爭力
June 25, 2022
一個公司曾接觸過幾次的同事,突然來訊說要談談,主題是事業處內部正在籌備的大型調整。...
「區塊鏈技術」投入研究的SWOT
June 24, 2022
前幾天寫過怎麼用SWOT的方式,來分析是否該投入研究新技術。今天就寫實際操練一下,寫一下「區塊鏈技術」投入研究的SWOT。 優勢Strength:對我們既有的,在市場上佔優勢的產品線而言,我們應該擴展其適用範圍或是擴大其技術門檻嗎? 無。我們目前在這個技術毫無優勢可言...
列出清單,就是以終為始
June 23, 2022
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沒死透,就只是傷
June 22, 2022
這篇不是什麼了不起的管理學,也不是什麼有用的技術乾貨,就是個受了氣後的心情隨筆。 這是「技術管理思維」應該有的內容嗎?還真應該是,因為「人」都不是可控因素。 如果很不幸我們需要從失控的狀況復原,也許我們可以多想想這句話,給自己繼續前進的動力。...
新技術投入評估分析SWOT
June 21, 2022
要評估是否投入資源去研究新技術,常常是領導層的一種"直覺"。但隨著領導層的位置越高,影響的層面越大,需要投入的成本就越大。所謂的評估可能不只是學而已,還得思考怎麼落地,甚至是做出Demo來展示,越成熟的評估,投入的成本就越大。因此,我們都應該有一個比較適當的流程或是框架,來讓我們的評估作業更為完整。...
Google生產力專家的建議 - 收件夾
June 20, 2022
Google生產力專家的建議 - 行事曆 之前寫過電子郵件的主題,今天來聽聽Google生產力專家怎麼說。 其實郵件是很成熟的通訊系統,有統一且完整的標準,但因為對應的工具沒跟上越來越快的通訊思維,所以現在即便有長得很像通訊軟體的Mail Client,但郵件依然還是被許多人視為是”難用”的通訊方式。...
Google生產力專家的建議 - 行事曆
June 19, 2022
這篇PDF不長,雖然說也算是一種業配文,但建議都算中肯,很值得大家參考。 裡面會提到行事曆,信件和會議,所以大致上之後就是這幾個主題,各寫一篇囉。 A guide to improving productivity and wellbeing from Google Workspace | Google...
怎麼把「源碼覆審」做得更專業點?
June 18, 2022
源碼覆審就像健檢,雖然心理知道「預防重於治療」,但身體還是會很誠實的逃避。預防,就是為了要在成本還能控制的時候盡早處理。這個過程其實還能附加其他的優勢上去,像是可以做為經驗的傳承,或是收集建設性的意見,腦力激盪也不錯。有的團隊重視源碼風格的,當然也可以在源碼覆審會議中檢視及要求。...
為什麼開發者覺得Best Practices沒鳥用?
June 17, 2022
Why Some Developers Don’t Believe in Best Practices? | by Ben "The Hosk" Hosking | Jun, 2022 | Dev Genius...
帶大家看更遠的地方,是管理者很重要的一件事
June 16, 2022
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視訊會議的好幫手Krisp
June 15, 2022
AI 降噪! 🙉 Krisp 測試:能有效遮蔽鍵盤打字聲嗎? - YouTube 【心得】AI語音降噪軟體-krisp 推廣 @電腦應用綜合討論 哈啦板 - 巴哈姆特 【在家工作必載 App 推薦】Krisp 通話一鍵降噪,連施工聲都能消除! | TechOrange 科技報橘...
真正的趨勢,永遠是那10年都沒變過的需求
June 14, 2022
未來十年,有什麼不會改變?-ESG永續台灣 今天聽Manny的Podcast,聽到Bezos在2012年的re:Invent大會上講的一段話,真是有種"突破肓腸"的醒悟感:...
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