現在是勞方市場
今天的很短，主要是幾句在讀完《零規則》後，對「人才」的幾個想法。 其實現在越來越像勞方市場，而不是資方市場。每個人都可以是自媒體，遠距工作也變成新常態，資方要想留才，若還是扭捏作態，希望大家共體時艱，人才當然會離開，因為你已經在薪酬上不相信他了。...
長期思考，不在眼前
隨著公司越來越大，產品線越來越多，許多人都會有一種感覺，就是要做「真正重要」的事情難度越來越高。還在小團隊時，重要的決策就是幾個人攻防一輪，很快得到結論後，就下去執行了。可人一多，產品一多，大家手上要背的業績就多，要兼顧的KPI就多。每個人工作時間還是8小時不變，改變的就是選擇該做什麼事情。...
Tech Lead跟我想的不一樣，但跟我在做的一樣
我本來以為「獨立貢獻者(Individual Contributor)」和「技術負責人(Tech Lead)」是同一回事，結果在閱讀了一些資料後才發現，原來自己不是「技術經理人(Tech Manager)」，其實是「技術負責人(Tech Lead)」，而且還是做得不是很好的那個…😅...
DHH和Jason Fried的一些智慧
DHH和Jason Fried是SaaS界的名人，他們的代表作是「Basecamp」這個任務追蹤系統(Issue Tracking...
別搞錯「工作生活平衡」的定義
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《異類矽谷》值得花時間細細品嘗
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「源碼風格」究竟能解決什麼問題？(下)
「源碼風格」究竟能解決什麼問題？(上) 看得出會錯...
「源碼風格」究竟能解決什麼問題？(上)
軟體開發的復古話題 同事發起了一個討論議題：是否需要有一個統一的「源碼風格(code style)」，讓大家更好的解決問題或改善流程？...
「品質」這面鏡子讓我看到了什麼倒影？
今天看到一篇有趣的文章在講「什麼是品質」這個主題，特別是針對軟體產品而言，這是個大哉問。...
能「換位」才知道怎麼「思考」
一樣是幹部間的例行會議，討論到組員難以「換位思考」這件事。...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 終
Prime(免運費)服務 Prime的起源，有一半是因為在傳統銷售業務的成長停滯，而另一半是來自於貝佐斯近距離對顧客需求的觀察。這個專案基本上就是貝佐斯的個人專案，所有人都不看好，但只好乖乖投入。但後來的故事大家也都知道了，這不僅是個成功的案子，也"成功"的拉高了全世界電商的標準。...
Seth Godin 談客服
看了那麼多天的亞馬遜，今天稍微換個口味吧。另一個原因其實是，逆向工作法那本算是接近尾聲了，要再消化出新內容需要看更多內容了。😅 Peak customer service and the hospitality mindsetCustomer service is free-2Customer service...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 9
當時看Google...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 8
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 7 發明機器 這一章開始會說一些Amazon產品研發時背後的重要記錄，重要的是，亞馬遜是怎麼看待「發明」這個詞。...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 7
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 6 逆向工作法 我們又再一次見識到貝佐斯借鏡軟體工程的設計，來解決管理上的問題。所謂的「逆向」，就是先寫出「新聞稿(Press Report，簡稱PR)」以及「常見問答(Frequently Asked...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 6
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 5 6頁報告 在亞馬遜開會時，大家簡短問候閒聊後，每個人就坐在桌子旁，會議室裡安靜無聲，人人不發一語。為什麼這麼沉默？因為每個人正忙著看完六頁報告，才能開始討論。跟大多數公司相比，亞馬遜更加依賴書面文字來發展和溝通構想，這項差異讓亞馬遜獲得龐大的競爭優勢。...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 5
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 4 可分拆的單一執行團隊 爆炸性的成長，很快的就帶來了爆炸性的依賴關係。不只是開發上的依賴關係，也包含組織/資源的依賴關係。人多事情就多，一心多用的需求，讓所有的發明及執行效率注定變得停滯不前。...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 4
這本書的輸出，完全是出乎意料的多。我不曉得紙本書會有幾頁，但電子書竟然才80頁左右？！本以為我可以一篇就寫完這本書的精華，但越讀就越覺得含金量實在太高，不分享給大家實在很浪費。雖然這個主題可能會再持續個幾天，但它真的是解密了亞馬遜那些文化和制度的起源，絕對是值得一讀的好書。 《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 3...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 3
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 2 招募人才...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 2
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 1 強化領導原則的機制 能夠創造這些機制的行動就是：年度計劃，S-Team(直接向貝佐斯匯報的團隊)流程目標及以薪酬強化原則。 年度計劃...
《亞馬遜逆向工作法》消化輸出 - 1
亞馬遜(Amazon)是一個”變成”科技巨頭的公司，這對我們來說的意義很不一樣。 傑夫．貝佐斯(Jeff...
我們怎麼做出一個，連自己都說服不了的要求？
今天是短篇閒聊，也是我最近在苦思不得其解的問題。我知道我會找出答案的，只是現在還沒找到。 這個問題就是：我們怎麼做出一個，連自己都說服不了的要求？...
20年軟體工程師的20條忠告(下)
20年軟體工程師的20條忠告(上) 11. 資深和資淺工程師的差異，是表達的意見的品質 沒有什麼問題，是比資深工程師對於他們使用的工具或是開發軟體的方法，都沒有任何評論或意見，還來得嚴重。意見是否被認同，這是個人主觀及經驗問題，但 「沒有意見」完全就是等於「認知不足」的表現...
20年軟體工程師的20條忠告(上)
20 Things I've Learned in my 20 Years as a Software Engineer 標題我差點要說成是「開發者的20道陰影😅」… 在看這篇文章的時候，算一算我竟然已有19年的資歷了？！...
招募者的責任
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Bill Gates 的對話式讀書
Bill Gates 的看書習慣，到今天再回顧一次，還是覺得受益良多。 看了一半就沒興趣的書可以「棄坑」嗎？揭Bill Gates看書的4個堅持，成就了今天的他 邊讀書、邊用自己的話做筆記，才能真正幫你讀懂這本書，才不會過目就忘。 「三思而行，百折不悔」，決定開始閱讀一本書後，無論如何都要把它看完！ 身價超過...
怎麼訂一個真的會認真前進的目標？
「訂目標」這件事，一直是我很難突破心防的障礙。...
正職研發人員最大的價值
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Bezos比軟體工程師更理解API
這篇看過的人不多，而且我也有新的消化輸出，所以分享給大家囉！😉 The Bezos API Mandate: Amazon’s Manifesto For Externalization | Nordic APIs |...
[公告] 請訂閱者注意電子報是否跑到垃圾夾中囉！
剛換到 buttondown.email 的服務，我也不是很確定它的品質有沒有真的比 Revue 好多少，但從後台看到的資訊發現，似乎有人沒收到信。 從跟 Revue...
技術經理人一定要訓練思考的3個能力
頂尖成功人士的思維模式 - YouTube 前幾年，我看了不少Dan Lok的影片，獲益良多。他的本名是「駱鋒」，1981 年生於香港，台灣、香港混血，現在他在加拿大生活，是位身價上億的企業家，同時也是位訂閱數破300萬的Youtuber、網路營銷專家，號稱 The King of High-Ticket...
技術經理人的自主練習
Knowledge, Innovation, Value and Wisdom - Knowledge management - Obsidian Forum 以下一張圖，可很清楚的比較出來，我們在學習的過程，是怎麼從「資料」變成「智慧」的：...
我們究竟在打什麼「績效」？
這篇是舊文，也請容許我服務一下新讀者，謝謝大家～😜 前兩週都在打績效，以每年才打一次績效的頻率來說，這是個必須很慎重，很仔細的反思的機會。...
「導師」該教什麼？
「導師」的角色 在一個健康的企業組織中，有一個導師計劃會被視為兩者的成長機會。導師有機會體驗對另一個人負責是什麼感覺，被指導的新員工得到一位專心致志的監督者，不會有其他人分散導師的注意力。...
你一定要用任務追蹤系統管理工項的4個理由(下)
你一定要用任務追蹤系統管理工項的4個理由(上) 細節看得清楚 用戶體驗好不好，固然跟實作者有直接關係，但更深的關係是來自於規格背後的原因。規格如果是「What」，那背後的需求就是「Why」。...
你一定要用任務追蹤系統管理工項的4個理由(上)
Revue 一直無法穩定的送信，因此接下來就改用 buttonedown.email 了。...
不用LeetCode，只要Show me the code
(由於Revue已經有兩次沒送出去的記錄了，因此今天開始會測試一下 buttondown.email 這個服務，如果用起來也順利的話，我就會開始慢慢改用buttondown。) 關於找新人這件事…...
「讚美」是一份技術活(上)
這篇是我本來一直就想寫的主題，也是靠著這次的大挑戰，終於踏出了這一步。篇幅比預定的長，希望能在兩篇解決掉，給大家記得住，用得上的實務技術。 周乃宏 這篇是我本來一直就想寫的主題，也是靠著這次的大挑戰，終於踏出了這一步。篇幅比預定的長，希望能在兩篇解決掉，給大家記得住，用得上的實務技術。...
《你會問問題嗎？》消化心得(上)
Leaders are readers. 尤其是領導技術型成員的經理人，在沒有領域知識的加持下，要領導他人，就得仰賴自己多方且深入的閱讀，並且在消化後化為輸出，才能擁有領導他人的底氣。 之後都陸續會有一 周乃宏 Leaders are readers....
真正的專業，背後都有不討喜的文字
這篇雖是舊文，但有些訂戶應該沒看過，所以請容我服務一下新讀者，謝謝～👻 周乃宏 這篇雖是舊文，但有些訂戶應該沒看過，所以請容我服務一下新讀者，謝謝～👻...
如何被管理
周乃宏...
用Mail協作，比你認為的還有效率
在這個充斥即時通訊工具的年代，我越來越討厭這種工具，尤其是LINE，尤其是用在工作上。這篇我想噴一下LINE，也聊一下Mail。 周乃宏 在這個充斥即時通訊工具的年代，我越來越討厭這種工具，尤其是LINE，尤其是用在工作上。這篇我想噴一下LINE，也聊一下Mail。...
自信的領導者理解新領域，最重要的能力
不管是管理者還是領導者，其實是很需要豐富想像力的職務。而最大的考驗就是把這種想像力，套用在實戰當中。 周乃宏 不管是管理者還是領導者，其實是很需要豐富想像力的職務。而最大的考驗就是把這種想像力，套用在實戰當中。...
我缺的就是一個Trigger
簡單說一下，為什麼要給自己找一個這麼天大的麻煩…😅 周乃宏 簡單說一下，為什麼要給自己找一個這麼天大的麻煩…😅...