真正的趨勢，永遠是那10年都沒變過的需求
今天聽Manny的Podcast，聽到Bezos在2012年的re:Invent大會上講的一段話，真是有種"突破肓腸"的醒悟感：
我常被問，「未來十年，有什麼會改變？」然而，我幾乎沒被問過，「未來十年，有什麼不會改變？」其實，我認為後者更重要，因可根據真正不變而穩定的事物，建立商業策略。
這句話從2022年現在回頭看，經過了10年，依然是不變的真理。
近年來技術迭代越來越快，熱搜字(Buzzword)推陳出新，許多的新創也一直搭著這些Buzzword在提供服務或是解決方案。但很多時候我們會發現，新的技術或新的趨勢，並不一定總是最適合的。當然，變數很多，可能是技術還不到位，可能是需求還不到位，可能是環境還不到位，可能是政策還不到位等等。新的事物自然就是要面臨許多質疑和挑戰，過不去的，就成為「變化」洪流的一部分。
因為變化越來越快，就代表機會成本越來越高，「選擇」這件事的難度就成等比級數拉高。
用了A技術，就能只搭配B服務；導入C產品，就只能找懂D技術的人；統一使用E引擎，大家的人力及產出資源就得花一段時間統一格式…因為每次的轉換都是難以量化的成本，選擇該產業領導的大廠，使用成熟的技術，站在巨人的肩膀上，是再合理，自然不過的決策。技術上的選擇不只是品質問題，更大的問題是連結性資源。任何一個選擇都要繼續深入思考，我可以接上其他主流的產品嗎？我容易找到學習的資源，找到技術高手嗎？大家都在用的技術或服務，用戶就多，累積出來的品質要求，自然也是降低風險最具槓桿效益的好處。
技術的選擇通常不太困難(難的是通過主事者的選擇)，趕上市場或趨勢的選擇就真是困難的事了。
可不是嗎？十年前電資學院畢業就是「科技新貴」的候選人，但現在越來越多人投入中文系，心理系，影劇系這些重感性的學系，學習怎麼更有溫度的敘事表達；幾年前寫部落格是個人興趣，現在不只是要寫部落格，還要發電子報，拍影片，錄Podcast…才有可能在個人品牌上站穩腳步；以前寫筆記寫日記是小學生的作業，現在是可以開班授課的重要知識課程；我們都以為文字模式的系統這麼"落伍"會消失，結果每個最新最潮的系統都是架在這些底層架構上；當許多開發者只會用Visual Studio (Code)時，Vim/Emacs的用戶仍天天用它，交付系統底層最重要的那些新版驅動程式。
就像Bezos在那年大會說的一樣，消費者永遠都想要更便宜的商品，更快的送達，那就是10年後都不會變的事情。我們都需要從A點到B點，但我們再也不一定需要買部車；很多在Web3現在炒得火熱的去中心化金融，品質完全無法和Web2就做得一樣成熟；就算Metaverse再怎麼迷人，你也一定不想要整天都掛在裡面。很多時候那些不會改變的需求一直都在，我們都應該堅定的站在這些需求上，去思考有什麼更好的技術來滿足它們，而不是把它們當作槌子，來看看有什麼需求，比較像可以敲看看的釘子。