永久遠距工作，人才資源的永久解法 - 1
Airbnb 宣布永久遠距工作，怎麼確定員工有認真上班？執行長：對我來說答案很簡單
今天【完全訂閱制】電子報的內容很有意思，也是我之前就想寫的主題。
首先貼一下電子報的內文：
我們先從員工的角度來看這件事，如果你是 Airbnb 的員工，你可自由選擇是否進行遠端工作，也可以在所在的國家或地區內自由搬家，薪酬將不受所在城市的影響。也就是說你原本住在加州舊金山，現在可以搬家到阿肯色州小岩城，生活成本立刻變低兩倍，等於你直接變富有兩倍，終於可以好好存錢了。另外，如果你不想定居下來，想當個環遊世界的遊牧工作者，Airbnb 還提供你可以在環遊全球工作與旅遊 (每年最多 90 天)，剛好公司又有提供全球眾多的住宿選擇，我猜可能還有員工訂房優惠。如果是你，你很難離開這間公司吧，試問天底下哪還有這麼好的工作，而且如果你已經搬到了阿肯色州，當地找不到薪資更高的工作了，你因為害怕失去這份工作，而不得不為 Airbnb 賣命，所以當然要表現的更好啊。
怪不得記者問：「怎麼確定員工有認真上班？」執行長說「對我來說答案很簡單，我相信你們。」其實他還沒說完整句，整句的意思應該是「我相信你們不會這麼傻，想要離開這麼好的公司」。大家以為要進辦公室才能綁住員工，結果發現剛好相反，不進辦公司才能，或者更精準的說，你叫員工進辦公室可以綁住他們的「身體」，你實施遠距工作反而綁住他們的「心」，一個從舊金山為了存錢而搬到小岩城的員工，他除了努力保有這份工作，他還能去哪？你說 Airbnb 這一招是不是很厲害？
疫情以來遠距工作的新聞一直都沒停過，像是「Working Nomads 」或「JustRemote 」列出全世界Remote-Ready的工作供大家搜尋，或是最近Airbnb 宣布永久遠距工作 ，或是因為不想回辦公室，蘋果機器學習總監決定辭職 。遠距工作不但是進行式，幾乎我們可以確定會是「未來式」。
Automattic, Airbnb這些公司的CEO看得都很遠，也很前面，當大家不想花腦筋思考怎麼朝這個方向前進的時候，他們已經在制訂規範了；之前在鱸魚的《異類矽谷》中也讀到，在疫情之前，在矽谷的人們，只能從「工作」，「房價」和「通勤」無奈的選兩個的時候，他們已經開始在實際試行了；一直到現在，他們不是開始遠距工作，而是全面且成熟的遠距工作。當Google，Microsoft，Facebook還在嘗試抓到員工忍耐的底線時，他們已經在招募全世界的人才為他們工作；當現在Apple在頭痛怎麼要求員工回來的時候，全世界的人才都開始認真的思考，「工作」在生命中的意義究竟是什麼。
之前我常跟朋友說，現在是不折不扣的勞方市場。別看Netflix那麼霸氣，別看Apple這麼風光，他們現在都是人才流失的最嚴重的受災戶，因為現在真的是有錢也不一定買得起有天份的員工。就像于為暢說的，現在是「遠距大未來，綁心不綁人」。
到底為什麼有些公司，明明沒有職務上的必須或環境限制(比如說需要實驗室的設備，或是必須在控制的裝置身邊觀察訊號等)，卻始終無法踏出遠距工作的那一步，好好”享用”全球的人才資源呢？
因為它們就是制度不完善，甚至可能是效率不佳的企業。
或許我們都常聽到大公司的缺點，就是制度綁手綁腳。但怎麼著？如果你真的去看許多真正的大公司，讓它們在競爭激烈的市場中脫穎而出的，就是不斷迭代優化到能讓重要的人力資源，能高效協作的那些制度。這裡我們一定要強調一個重點就是”高效協作”，那正是條知易行難，永無止境的成長之路。
這條路的目標是，讓重要有影響力的人，以長遠思考的思維，打造出無人的系統。