April 2, 2022

現在是勞方市場

今天的很短，主要是幾句在讀完《零規則》後，對「人才」的幾個想法。

其實現在越來越像勞方市場，而不是資方市場。每個人都可以是自媒體，遠距工作也變成新常態，資方要想留才，若還是扭捏作態，希望大家共體時艱，人才當然會離開，因為你已經在薪酬上不相信他了。

是真正的人才，就應該在月薪上告訴他，請他表現得像個人才。在獎金上”激勵”他像個人才的意思是說，你其實不是很相信他是人才，除非他能做出對價的表現？

Netflix對員工要求的是誠實文化，所以它自己的經營文化其實也很誠實：他就是想要人才，只要能留下人才，薪水並不是問題。「家庭」的意義是養育和包容，而「球隊」的意義是經營，所以別再說公司是一個大家庭了，除非你經營的是非營利組織。

人才是可以「見樹也見林」的，是可以在領域內專業輸出，可以排出執行工項的先後順序，可以接受人際相處間有一定的慣例及限制的，當然也可以理解「公司好→自己好」的關係的，所以任何因為「個案」而制定的作業程序，都應該逐步廢除。個案的問題，個案解決，而不是要求大家配合他。