March 12, 2022

我們怎麼做出一個，連自己都說服不了的要求？

今天是短篇閒聊，也是我最近在苦思不得其解的問題。我知道我會找出答案的，只是現在還沒找到。

這個問題就是：我們怎麼做出一個，連自己都說服不了的要求？

由於自己帶領的是技術團隊，技術人實事求是，邏輯觀念也好，所以若是做出一個說不通，沒關聯的要求，肯定會遭到組員的抵抗及質疑的吧。說"抵抗"是有點過火，他們只是很"聚焦"的要瞭解所謂的QBQ，我提出的要求，背後的需求是什麼？是真有符合公司營運目標的需求，還是只是需要讓老闆自己看得順眼？

如果說服得了他們，是業務需求，那我想誰都不會說話。難就難在連我自己都說服不了自己說這是「業務需求」時，當我明確的知道這根本就是「公司文化」的問題(講難聽點就是老闆觀感問題)時，不用提我幾乎就知道會有什麼答案。

可許多人雖聽過那句不合理的話：「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練」，但到了職場，這非但是句不合理的話，還是個不合理也不能做的要求。若只是做出要求，卻無法說服執行者打從心裡認同，這樣的要求也是事倍功半，甚至會有對公司文化反感的反效果。比起這個要求帶來的效益，可能要付出的成本或代價還更大。明明大家就有選擇自己如何生活，如何工作的自由，我們怎麼可以把公司文化的優先權，淩駕於員工追求生活工作平衡，或是追求工作成就感的選擇呢？

之前用過「拿別家公司來比較」的方法，告訴大家別家公司是怎麼幹的，但沒收到多大的效益。人家常說，無欲則剛，我想就是這種情況吧，當他們只想要過自己的生活，而不是奉獻自己給公司的生活時，他不缺錢，不缺名，不缺時間，甚至不缺選擇時，我們拿什麼去要求？你認為的「成功」，跟他們想要的「生活」相比不屑一顧時，任何要求都顯得很蒼白。

我目前還沒想到有什麼更好的做法，目前努力從書裡找答案中。希望將來不用多久，可以來寫一篇。