為什麼老闆喜歡投入更多時間的員工？
為什麼老板都喜歡10小時摸魚加班的員工，而不是4小時高效員工？（深度）
明明是個很吸睛的題目，但內容實在是跑題得很嚴重，所以不建讀花時間讀。可這實在也是一直困擾著我的問題，因此我打算自己來好好思考一輪這個問題。
一．工業時代的「線性量化」邏輯
這是最常見的答案，也是很容易理解的答案。以軟體開發來說，最早以前是用程式碼的行數來評斷開發者的產出，在Bill Gates告誡大家別這麼做後，後來演變成另一個(很蠢的)變體。但不管型式是怎麼演變的，有一點不變的就是「量化」及「線性」的思維，也就是工業時代的「生產線」思維。在工業時代，每個人都被視為生產單位，多少時間有多少產能，不但是線性的，可估算的及可量化的。在絕大多數的管理學理論，也還是基於「可量化」的方向建構而成。可想而知，「時間」有多大的機會，被誤用為一個績效的指標。
二．老闆喜歡「有人陪他拼命」
雖然這麼說看起來很不厚道，有點貶義，但很遺憾的是這就是血淋淋的現實。
我完全理解，科技日新月異，市場瞬息萬變，給創業者帶來的壓力有多大。所以創業者的工時必然會比一般人來得多，因為他們得花更多的心力去思考，或是親自去處理事情。創業者常常是孤軍奮戰的，因此若他自己這麼辛苦，可員工總是準時下班，那種不平衡感很容易讓老闆失去判斷價值的能力。甚至有的老闆會認為，自己以身作則，全身心的投入工作。那些高效完成工作的員工，為什麼不像他一樣，投入更多心力在工作上呢？也就是說，老闆認為大家都"應該"像他一樣All In才是好員工。
三．「工時」的落後定義
網路上一個笑話是這麼說的：「要比在公司待多久不下班的話，那你應該付保全更多的薪水」。有的創業者並不那麼清楚的理解，自己發出去的工資，究竟是買到了什麼？他們認為要發出的月薪是固定的，那當然就應該在工時上有所要求，這樣才不會"虧本"。當然，在現行法規趕不上產業變化的狀況下，雇主確實是以「工時」為給薪的依據之一，而「工時」普遍就被定義為「在辦公室的時間」。這一連串思維上的落後，就造就了高工時的亂象。
四．「價值」的偏差定義
也是從工業時代延伸下來的時間觀。上班的時候我們在辦公室工作，產生價值。下班的時候，就是員工自己的時間，就無法為公司產生價值，對嗎？如果員工就像公務員一樣，下班準時離開，也許他的效率是真的好的，可他能產生的價值就是比不上那個花更多時間在辦公室的，不是嗎？別跟我說員工回去還會處理工作的事，下了班他們就是去做自己想做的事了。
當然，這也是一個聽起來合理，但在現在這個世界已經站不住腳的理由。在遠距工作逐漸要變成常態的現在，何時在工作，在何地工作，都將不是雇主自己可以定義的事。在新的時代，雇主唯一可以定義的，只有最終的產出(及時間)而已。
幾個理由歸納起來，基本上可以用一個字來總結，就是「價值」。文中確實也有提到這件事，當員工的產出沒辦法彰顯出更與眾不同的價值時，就很難讓老闆給我們更高的薪資。