May 3, 2022

如何管理前同事 - 1

因為人不舒服，所以雖然很辛苦，但還是想辦法擠出點東西來。😷

做為管理者有許多「人」的問題很棘手，我想「管理前同事」肯定是榜上有名的。雖然團隊中有前同事，但實際上「管理」這件事最重要的就是要站在比團隊更高的位置去看事情。無論如何我們唯一個該有的心態就是「認清事實」，以這個心態我們可延伸出幾個重要的方向，可讓管理者做為決策的核心原則，將非常有助於渡過這個難關。

第一個要認清事實的是我們的「新身份」。

成為管理者後，公司賦予我們的是"理性"管理他們的權責。以前你可以跟著同事一起罵老闆，報怨公司的管理政策，而現在你得開始保持所謂的「職務距離」。僅管你和同事還可以是朋友的關係，但你的身份已經和朋友不是在同一個「視角」(我不會用「位置」或是「等級」這種形容法，大家就是職務不同而已，沒有高低之分)，看到的事實和職務的要求已不同。以前也許你會和哥們出去喝兩杯聊聊心事，現在可能就得像結了婚不能再跟別的女生單獨出去一樣，不論是胡謅的籍口還是明說的考量，都必須保持一定的職務距離。一開始自然是有些彆扭的，但學舞難免同手同腳，學外國語總是發音不準，學習期的不適，不用自己刻意放大。

新身份還帶來一點很不同的就是「價值」的來源。

以前，公司是根據你自己的產出給你考績。有了新身份後，你的價值不再是自己的產出，而是整個團隊的產出。大家都聽過工程師當上管理職後很難適應，最根本的理由就是因為他必須離開自己的舒適圈，從幾近歸零的新領域產出新價值。在這個任務目標不同的狀況下，你有職權，可能也有其必要，會需要否決成員的意見。在之前保持出來的職務距離，多少會在這裡幫得上一點忙。