就像學習柔道(術)的入門課，不是學怎麼摔別人，而是學怎麼被摔。要成為一個優秀的技術管理者，要先花時間想想的，是自己怎麼「被自己管理」。大部分的技術管理者，是公司中的中階幹部，在承受了來自上級的要求，化為目標的同時，也要接受來自下屬的期望和需求，在這樣的工作過程往往就喪失了「自己想要什麼」這樣的自覺。在還是技術員的時候，獲得成就感的來源很單純，把問題解出來就可以開心一陣子。成為管理者，不再解題之後，都是在煩別人的事，就會很容易不快樂。

所以「如何被管理」的首要之務，就是瞭解自己，列出自己「想要什麼」。

我們看自己的主管，不是常看到他在看信件，盯報表，就是回訊息，開會跟沈思。他們要想的事情很多很廣，一定無法全心全力來關注每個組員的身心狀況，成就感來源或是職涯發展。不是主管很壞，都不關心下屬，而是這是下屬自己的責任，而且也要從這個列舉出來的過程，去探索自己做什麼事情會得到真正的快樂，是那種錢不多也願意做的事。

不同的產業和不同的職務，會面臨的迷惘和程度都會不同。有時是因為產業變化速度太快，自己害怕可能趕不上；有的則是因為所處的是夕陽產業，擔心沒有前(錢)景；有些人始終覺得，自己還沒有那種可以管理別人的準備。但事實是，在列出自己想要什麼的過程中，不管在哪個階段，這些迷惘都會出現，自己想要的不是太高太遠難以實現，而且每次可能都會有所改變。

所以重點不是在找出「正確答案」，而是在訓練自己「找出答案」，它們現在是對的，那就是對的。

接下來呢？就是要表達出來。就像在工作上的會議中，你不應該總是「沒有意見」。在和主管有任何一對一面談的機會時，如果你沒常思考這個問題，你也就只能「沒有意見」。換位思考一下就知道，你不說，你的主管當然不會知道。隨時準備好把你的清單簡潔明瞭的表達出來，你做什麼事情會獲得成就感，得到快樂。給主管一個方向，即便他不見得總是能滿足你的願望，但一定可以讓他更有責任感，在滿足公司目標的同時，儘量也滿足你的期望。

身為技術員的我們，都要記得有一個技術難以克服的限制就是「要有人性」。我們的主管也是人，會有情緒，會有惰性，會有糾結，會有肓點。他們的工作是為公司和團隊做出最好的決策，而不是像《王牌天神》那樣有求必應。主管應該關心你的身心狀況及職涯發展，但不需要照顧你到無微不至。有問題或需求可以提出來，但一定要有自己的一份計劃和打算，那是責任，也才是表達尊重和展現信任的好方法。