April 6, 2022

拋球遊戲

It’s been a juggle, not a struggle.
這會是一場拋球遊戲，但不算是一件苦苦掙扎的事情。
My book is being published in 2023. — Eber Leadership Group (kareneber.com)

這是 Karen Eber 在發表她要寫一本書時，回答讀者的一些問題。
她認為寫書和寫部落格很不一樣的是，寫書是一個非常長期的馬拉松，怎麼配速及保持節奏，就像丟3個以上的雜技球一樣，要很規律很穩定的動態調整，這一切才不會亂套。

認真想想，學習和管理似乎也是同一回事。

不管我們學習任何一種語言(當然也包括我們博大精深的中文)，還是可以當飯吃的專業技能，哪一項不是需要數以年計的持續積累而成？「管理」的技法在書上，在YouTube上都有看不完的資料，可一直要成為我們可以在實務中像肌肉記憶一樣使用的恰到好處，我自己仍覺得有許多需要練習的地方。

可管理最困難的遠不是這些「技法」，而是建立系統。

在人數少的小團隊，許多事情還可以把人找來當面問清楚，討論一番後就可以徹底瞭解了；許多制度還可以把人找來各個擊破，說服得了這些人就可以上路了。就像忍者訓練跳高，需要從小就把樹種下，每天都要練習跳過它來鍛練跳力(不要問我哪兒聽來的…我不知道，但我就是覺得很合理…👻)一樣，「文化」不是廣發文宣，或是在員工大會上不斷的宣導而形成的，而是很有計劃的將整個「系統」建立起來的。雖然說「文化」是一種很美好的東西，是一種員工自動自發的行事原則，但它其實是架在「系統」之上的。如果我們沒有規律，精實，刻意的像丟雜技球那樣執行，我們的管理勢必就是會頂到一個天花板，而無法有所突破。