《OKR：做最重要的事》消化輸出 - 6
Superpower #2: Align and Connect for Teamwork
之前一直提到，OKR強調公開透明和共同參與的核心精神，共同參與說得夠多了，但其實共同參與的重要的"基礎建設"，正是公開透明，才能造就出OKR的第二利器：團隊連結和協作。
現在大家都知道，「協作」已是知識型工作者的"基本"工作型態，但有些企業對"協作"的認知還只是停留在把一個檔案放在公電，讓大家存取而已。扣掉這些"農業革命"級的觀念，有的企業裡對"協作"的觀念是以為，開一份可以協作的文件，就是有一定程度的數位轉型了。本質上似乎也沒說錯，只是這了不起是到"工業革命"的觀念而已。
"協作"不是指特定的技能，而是一個重要的思維：透明。
為什麼OKR必須全員參與，而且要完全透明，員工可以看到CEO的，不同部門或組織的人員也可以看到彼此的？就是因為要確保這個過程，沒人有誤解的空間，大家都是朝著同一個目標前進，不會有人再重造輪子。如果有人不把自己的OKR公開出來，自成一個黑盒子，那就是在告訴其他人：我不信任你們可以給我什麼建議，你們別煩我，等我做出"完美"的結果後，你們再看要怎麼配合我。
在人數夠多，職等切割過多的組織中，垂直溝通的成本是非常可觀的。同理可證，CEO的OKR制定之後，他的KR會成為一群經理的O，這群經理的KR會成為中階幹部的O，依此類推。OKR若只是全員參與，但不透明，我們可以想想會發生什麼事：每一次的OKR迭代，都是幾個「週」，甚至是幾個「月」的龜速在前進。因為唯有確定長官的KR後，我們才知道自己的O應該怎麼"配合"制訂。繼續想下去，如果市場發生了一些"細微"的變化，公司需要做一些方向調整時，大家會願意改變自己的OKR嗎？
絕對不會，太貴了。
這也是OKR會失敗的根本原因，大家雖然知道OKR應該要隨著市場脈動調整，但卻心有餘而力不足，讓OKR成為檔案櫃裡的文件，或是成為系統裡無人覆審的資料而已。
一但「透明」注入OKR的執行會發生什麼事？最大的差別就是調整迭代的效率。因為大家不再需要等自己的長官更新他的OKR後，自己才能跟著調整，而是大家同步跟著公司或CEO的OKR，馬上決定自己該做的事，做出自己該有的調整。其實這就是協作真正的目標，也可以說是本質：同步運作。有了足夠的透明，整個組織中的每個人，才有可能像作業系統裡多個行程或執行緒那樣平行處理。