沒有"正確"接下知識網路的方法，"練習"接上去就是那個方法
今天繼續在聽卡片盒筆記法的一些資料，因為我始終在「把筆記接上知識網路」這件事卡關。書上或其他人實作的經驗中，一直有提到每則閃現筆記(fleeting note)要轉換成永久筆記(permanent note)的過程，要回頭看自己做過的筆記，看跟哪一則筆記有相關，就跟那一則筆記建立雙鏈關係。久而久之就會形成自己的知識網路…
可每個人都鮮少提到「回頭看自己做過的筆記」這件事的實作面：當我寫下超過上百則筆記的時候，我要怎麼”回頭看自己做過的筆記”？顯然不是一則一則看，搜關鍵字嗎？搜出來50則筆記好了，接下來呢？50則都開一遍來看跟哪個有關係嗎？就算我可以繼續篩選下去好了，這若是我整理一則筆記的過程，這花費下來的時間肯定不會想讓我整理第二則。
到今天為止，不曉得讀了多少類似的文章，看了多少介紹的影片，聽了幾次重覆的內容…正當我又要「快轉」的時候，我才猛然發現到這個動作，就是我卡住的解答。
也許有人聽過「艾賓豪斯的遺忘曲線」：同樣的內容，花三小時連續不斷的覆述複習，比不上半小時讀過後，半小時再嘗試說出來，3小時後再嘗試說出來，甚至是3天後再嘗試說出來的效果。也就是「提取」的過程，才是真能加深記憶的有效手段。日本有許多「達人」有許多令人嘆為觀止的手藝，運動員有許多精彩(還是異於常人？😅)的演出，去國外住個半年很快就變成Native Speaker…這類的例子履見不鮮。這些例子在講的都是「刻意練習」或是「重覆的力量」，原來這就是我卡住的地方。我一直以為應該有一個”正確”的流程，它可能是有點複雜，不容易，但按那個流程把筆記做”正確”的分類，就能型塑正確的知識網路。也許我心裡知道好像不對，可我也不知道什麼才是對的。
其實沒有怎麼”正確”把卡片接上知識網路的方法，而是 “練習”把卡片接上去的過程，就是那個方法 。
那有點像是經驗老道的業務員，稍微觀察客人的一些特殊動作，或是從講出來的需求中，就能洞察出客人背後的需求是什麼；資深的軟體工程師看到一個問題出現，腦中很快就能篩選出來，可能造成的原因有哪些一樣。他們每天的工作還真就是嘗試在把新的經驗(客戶/問題)，拿來跟自己已經知道的部分，做比對分析，然後嘗試做出整理分類後的決策。過程自然是修修改改，翻來覆去，一開始的”整理”成本當然會比較高，包括推翻自己之前的認知，但複利的效果會讓他們在接入新的經驗時，越來越快找到該接上知識網路的哪個節點。
一開始我們可能要新增一則筆記，需要看過去做過5則筆記，很快就能決定是新的節點，還是可以接在既有的哪一則筆記。過了段時間後，我們會需要看過去的50則筆記，但”決定”的成本並不是變成10倍，因為從「5→50」的過程中，每次的整理是「5→10→7→18→10→25→12→45→15→50」這樣類似的曲線在加速的。因為每次一回頭看自己作過筆記的過程，就是在複習之前的那些觀念。因為遺忘曲線的提取效應，其實提取的成本會大幅降低。「新」東西會越來越少，漸漸取而代之的就是我們一直想建立的「關係」。
接下來就是好好實作的階段了！