技術經理人的自主練習
Knowledge, Innovation, Value and Wisdom - Knowledge management - Obsidian Forum
以下一張圖，可很清楚的比較出來，我們在學習的過程，是怎麼從「資料」變成「智慧」的：
「資料」就是單純的一些事實或數據罷了。我們在路邊看到的租屋廣告，網路上看到的統計數據，臉書上看到的一則笑話，甚至是Youtube的一個教學影片，那些都是「資料」。我們每天會接觸到無數的資料，如果不帶有任何目的去看待它們，它們基本上就是一堆雜訊。
「資訊」可視為被分類過的資料，我們對它們有一定的認知，591/1111/518等這些人力銀行是同一類的，臉書/推特/IG/PTT等這些社群網站也是同一類的。對我們而言，經過一些簡單的觀察或學習，會知道哪些資料是同類的，然後這份資料就會放在大腦的抽屜中。也許有一天，有一個觸發點出現，或是一個事件，會讓我們突然想起來有這件事。
「知識」的形成，正是當我們把分類過的資料，更進一步探索它們彼此的關係後，所得到的資訊。我們如果是電腦重度用戶，會知道不論是桌機還是平板，裡面的CPU可能是不同種類的，但都是用於計算；記憶體頻率或製程不同，但都是用於暫存資料；SSD, eMMC或SD卡長得都不一樣，但我們都知道它們都屬於儲存媒體，就是用來長期存放資料的。有了這些知識，我們才能根據所處的環境及限制，做出最好的決策來解決問題。
「洞見」是透過多次使用知識解決問題後，不斷的驗證及提煉出來，最終選擇出來最重要的知識。許多成功人士在經歷過辛苦的創業期，解決無數的問題及困難後，最終創造出屬於他們自己的，獨一無二的洞見。每個人的洞見可能表述方式不同，但他們都知道那些知識之間的關係，甚至知道它們的終點和極限在哪裡。
「智慧」是將所有洞見再去蕪存菁後，只留下最清澈的部分而形成的。有些老者的智慧，會讓我們對人生更為豁達。從歷史學到的智慧，常讓我們受用無窮，而且歷久不衰。因為這些智慧代表的，就是那些不同的洞見，它們從何而來，因何而生，通往何處。
技術經理人每天要像運動員一樣"自主練習"的，就是吸收「資訊」，然後儘量化為「智慧」。