帶大家看更遠的地方，是管理者很重要的一件事
近期找幾個組員一對一面談，除了按慣例問問，有沒有特別想討論的事以外，也說明一下近期組織上的異動。本以為大家會關心管理制度，或是考績評核這類比較”實務”的問題，但沒想到組員們幾乎沒人特別在意這些事。反倒是有人問起了合併後，接下來新組織的新方向會往哪裡走？由於組織調整前，各組長就想過這道”考古題”，所以自然回答上沒有問題，組員們聽完也都很心滿意足的結束這回合(看起來啦😅)。
對我而言，這個問題並不困難，算是複習。更是個讓我有機會停下來，”再”思考一次關於這個團隊，想看到的未來，應該是什麼樣子？
前陣子常寫「長期思考」類的感想，但那些想法並不算真的多”長”，雖然很像是公司要求「三年計劃」的”戰略”思考。但其實主成分非常的”戰術”，都得認真想清楚怎麼落地執行，有沒有足夠的效益。但關於新團隊想知道的「願景」，則是我這個Tech Lead/Engineering Manager(公司還沒分，所以我兩個角色的事都得做)，必須為大家”去看看”的事。
技術強度高的團隊，好處是能做夠燒腦困難的事，但帶給管理者的挑戰則是，他們不但都有自己的想法，而且觀察力不會比你差多少，簡單來說就是他們會很難搞，不容易被說服(忽悠過去)。你這顆「引擎」的驅動力夠不夠強，能不能發揮團隊100%，甚至更高的馬力？靠死板的命令或官僚制度當然不行，靠傳統的團康手段是滿足不了這群技術宅的，靠你日漸衰退的技術能力？那只能帶帶新人。他們要的，是更遠的景色，他們要知道，你打算帶他們去哪兒？你知不知道該去哪裡？那是不是他們認為自己可以安身立命的地方？
也許有些成員會好奇吧(我以前會…😅)，組長或部長這些更高階的長官們，不用寫code，除了處理那些公司的流程公事，參與一堆會議以外，剩下(少得可憐)的時間，有時候會發現他們就對著螢幕發呆…這是在放空(摸魚)嗎？隨著讀過的書，聽過的節目，上過的課越多，當然就知道越能夠體會，他們需要思考的，不只是如何強化每個人的戰技，要怎麼落實戰術的執行，那些會想到出神的可能就是戰略面的問題。
講”戰略”太尖銳生硬了，其實就是「願景(Vision)」。
那是一個領導者看世界的濾鏡，當Mark Zuckberg認為世界應該統統連結在一起，當Elon Musk認為上太空應該是一個可負擔的活動的時候，當Tim Cook認為用戶隱私是Apple必須放在心上的要事的時候，我們自己又是怎麼「認為」的？我們透過什麼樣的濾鏡，看到自己的組織應該給這家公司帶來什麼Impact？願景不是寫完印出來，就不會改變的東西。因為技術日新月異，世界和用戶也不斷在變化，願景是有可能會改變，但不管怎麼變，要能驅動得了團隊，這個願景不但要感動得了自己，也要能驅動自己，不斷的投射給組員，帶著他們前進。