「成就」和「成就感」的兌率
鱸魚是之前在講《異類矽谷》那篇時介紹到的作者，他的文筆一如既往非常的精練，給我的啟發也是十分Powerful：成就是別人的，成就感才是自己的。
一個很有趣的故事，也不知道是真是假。一群孩子總是喜歡到老王的花園裡玩，常常把老王花園裡的盆裁弄得亂七八糟，不論老王怎麼喝止威脅，軟言相勸都沒有用，防不勝防。後來請教高人指點後，轉頭反手使出一招絕妙好計，他告訴孩子們說：
你們接下來不但可以放心來我的花園玩，我不會罵你們，相反的，我還會給你們錢，每次來玩就給你們100元哦！
孩子一聽樂翻了，隔天開始就帶著自己的”家當”，來這片”樂園”盡情的玩。不但可以盡情的玩，還有錢可以賺，多棒啊！
1個月過去後，老王說接下來要出國玩一陣子，所以沒辦法再給他們錢了。有趣的是，這群孩子一意識到來這裡玩再也沒錢賺之後，就都沒什麼興趣來這裡玩了。
要抹滅一個興趣最好的方式，就是把它變成工作。尤其是像剛剛那個故事那樣，若還有錢賺，興趣跟工作的分界就更模糊了。孩子們再也搞不清楚，來這裡玩是為了真的好玩，還是來賺錢？如果賺不到錢，來這裡玩還有意義嗎？
我忘了我有沒有寫過「熱情」的詞源其實是「受苦」？但我知道真正有熱情的事情，是禁得起苦難的過程的。因為那是自己真正想做的事，是為了自己的成就感，而不是最終的成就。就像鱸魚介紹的那本書裡的故事，那位大哥最後彈出來的曲子，能不能收到掌聲，根本已經不重要了，他收獲的是「彈曲子」的成就感，而不是掌聲帶來的成就。
我們身為管理幹部，每天的工作除了那些進度追蹤，還是開會討論，另一塊很重要的就是找出組員有「成就感」的那個moment。當然他們的獎金和調薪是「成就」換來的，可當他們的工作只剩下「成就」，而沒有「成就感」的時候，自然就會思考「下一個階段該何去何從」，你懂的，不是換組，就是換公司或是換工作。因為他們想換來的，就是下一個「成就感」。