Archive • Jeden Tag ein bisschen • Buttondown

Wer etwas bewegen will, braucht Kraft. Kraft allein, schiere Muskelmasse, genügt aber nicht. Zur Kraft kommt Koordination, und da hinter stecken Nerven,...

Erwachsene atmen ca. 15 Mal pro Minute, dabei nehmen wir knapp einen halben Liter Luft in die Lungen. Ohne Atmung erfolgt recht schnell der Tod. Man kann...

Die eine Fähigkeit, die alle in einem Team brauchen, ist Diskursfähigkeit. Damit meine ich die Fähigkeit, die eigenen Anschauungen formulieren und...

»Geht nicht gibt’s nicht.« »Was nicht passt, wird passend gemacht.« »Probieren geht über studieren.« »Einfach mal machen.« Ich denke schon gerne über etwas...

Alles, was man nicht braucht, kann weg. Zum Beispiel Berichte, die niemand liest, Formularfelder, die nie benutzt werden oder zig Jahre alte Aufgabenlisten....

»Mit dem richtigen Mindset ist nichts unerreichbar.« »Ein flexibles Mindset ist der beste Schutz gegen die Unwägbarkeiten des Marktes.« »Positive Gedanken...

Die Illustration von Hierarchiedruck enthält eine weitere Idee. Zu Beginn eines Projekts legen Führungskräfte die Rahmenbedingungen fest: Problem, Budget,...

Die am weitesten verbreitete Sportart in Unternehmen ist das Bemessen von Arbeitspaketen, so die T-Shirt-Größen. Jetzt könnte jemand spitzfindig auf die Idee...

Gestern versuchten wir, zwölf Gläser mit dem Orangensaft für zehn Gläser zu füllen. Im schlimmsten Fall wird man jedes Glas nur zu 83,3 % füllen können (10 ÷...

Was geschieht in einem System, das mehr Arbeit abliefern muss, als es kann? Nehmen wir an, ein Team schafft sehr sicher (nota bene: Planungen sind...

Verständlichkeit

Was macht aus einer Pizza eine Pizza? Ok. Hefeteig sollte es sein. Tomatensauce drauf, Käse, ab in den Ofen. Salami, Pilze und alle anderen weiteren Zutaten...

Eine Planung ist nur dann gut, wenn die Erfolgsaussicht wirklich groß ist. Nicht »das schaffen wir schon irgendwie«, sondern »Ja, das können wir schaffen!«....

Es kann wohl geschehen, dass eine Frage, um deren Lösung man sich drückte, allmählich veraltet und abstirbt, aber das ist nicht oft so. Meist kommen die...

Check-ins gibt es in zwei Formen. Einerseits: »In welchem Zustand bist du hier, wie geht es dir?« und andererseits als elaborierte Methode. Ich bin ein...

Die ZEIT hat Leser:innen Sätze aufschreiben lassen, die ihnen von ihren Therapien im Kopf geblieben sind. Perfektion ist kein Maßstab. Perfekt ist eigentlich...

Die vier Seiten der Kommunikation und die Vielzahl ihre möglichen Verbindungen finden wir auch in ähnlichen Modellen, zum Beispiel im Metcalf’schen Gesetz:...

Die vier Seiten der Kommunikation wirken bei der sprechenden und der zuhörenden Person gleichermaßen. Was ich sage, beinhaltet eine sachliche Aussage, nimmt...

Kommunikationsebenen

Nach Schulz von Thun hat Kommunikation vier Ebenen oder Seiten: SachebeneBeziehungsseiteAppellseiteSelbstkundgabe Auf die Schnelle: Die Sachebene umfasst den...

Agile ist ein Satz von Werkzeugen. Dies Werkzeuge eignen sich zur Lösung bestimmter Probleme. Einige Probleme können durch die Anwendung dieser Werkzeuge...

Unser Denkweise über Arbeit ist geprägt von Zeit. 40-Stunden-Woche, Teilzeit, Stundenlohn, Tagessatz. Das war auch gut so, im ausgehenden 19. Jahrhundert,...

User Stories sind oft missverstanden. Die Formulierung »als X möchte ich Y damit Z« hilft, verschiedene Aspekte zu betrachten, was gut ist. Problematisch...

Das Wellen-im-Teich-Bild von gestern soll auch veranschaulichen, warum es eine gute Idee ist, Stärken zu stärken, und weniger darauf zu setzen, vermeintliche...

Es gibt Modelle, nach denen jemand als Scrum Master oder Agile Coach verschiedene Haltungen oder englisch stances einnimmt, je nach Erfordernis der...

Shuhari ist so ein Schlagwort, dass seit einigen Jahren durch die »Agile Szene« wabert: Folge den Regeln, breche die Regeln, überschreiten die Regeln....

… wir haben keinen Scrum Master!… wir haben kein Product Backlog!… wir haben keine Integrationstests!… wir haben keine Definition of Done!… wir machen kein...

So steht es in PMflex. Das ist das Projektmanagementsystem des Bundes. Im Kern enthält es PM2, die Projektmanagementmethode der Europäischen Kommision. Die...

Ein CEO erklärt, dass Teams zunächst nachweisen müssen, dass ihre Aufgaben nicht durch KI übernommen werden können. Erst wenn dieser Nachweis erbracht ist,...

Von welchen Faktoren hängt es ab, ob ein Plan wie geplant aufgeht? Da sind Menschen und Maschinen, die wie geplant anwesend sein oder funktionieren müssen....

Warum planen wir in kleinen Schritten? Damit wir frühzeitig reagieren können, geht der Plan nicht auf. »Dann muss man eben besser planen lernen, und je...

Hin und wieder ruft jemand an und möchte, dass ich Teams »auf Spur bringe«, oder »beibringe, wie es richtig geht«, oder noch besser »dazu bringe, den Prozess...

Oft wird öffentlichen Verwaltungen Ineffizienz und Zeitverschwendung vorgeworfen. Das bürokratische Regelbefolgen führe zu unnützer Arbeit. In Unternehmen...

Von Werkzeug A zu B, dort bearbeitet, umgearbeitet und via API nach C geschickt, dort prozessiert und ausgeführt und die Ergebnisse als Export auf dem...

Alle Lande sind jetzt voll heiliger Schrift Und was der Seelen Heil betrifft: Voll Bibeln, heiliger Väter Lehr Und andrer ähnlicher Bücher mehr, So viel, daß...

Neulich war ich einem dieser typischen Bürogebäude. Farblich dominieren großflächiges Grau-Gelb und Beige-Blau, unterbrochen von Chrome, Schwarz und Weiß...

Grenzen nutzen denjenigen am Meisten, die sie ignorieren können. Dadurch schwächen sie den Nutzen für diejenigen, die durch Grenzen geschützt werden. Das...

Der heilige Gral der Digitalisierung ist Skalierung. Skalierung bedeutet, dass man ein Problem einmal löst, und diese Lösung dann immer wieder anwendet....

Unternehmergeist 👻

Manche Unternehmen (und Menschen) verstehen die Product Owner-Rolle als Unternehmer:in im Unternehmen. Hier ein Beispiel. Mittelstand, von der Familien...

Wenn du einen Hammer hast, sieht alles wie ein Nagel aus. Das sogenannte Law of the Instrument ist eine spannende Beobachtung. Das Law of the instrument...

Hierarchie-Druck

Nochmal zum Hierarchie-Druck von gestern. Von links nach rechts: Chaos: Ist die Arbeit und damit die zielführende Arbeitsweise unbekannt, braucht es starke...

Leichtgewichtig

Hierarchie ist ein notwendiges Übel. Die Frage ist, wie schwer die Hierarchie auf die Ebenen darunter drückt. Je stärker der Druck, desto mehr Kraft kostet...

Wer kennt euer Produkt am besten? Ok, Fangfrage. Eure Kunden sind es. »Ja Moment, aber die kennen doch die ganzen Details gar nicht, wir kennen uns viel...

Sich in anderen reindenken, reinfühlen zu können, Gefühle bei sich und anderen zulassen, Mitleid zu haben, nicht in schwarz-und-weiß zu denken, das erfordert...

Insanity is repeating the same mistakes and expecting different results. Das stammt nicht von Einstein, Franklin oder Twain, sondern aus dem Manifest einer...

Überregulation erzeugt nützliche Illegalität: Wenn die Regeln zu streng sind, finden die Menschen Mittel und Wege, ihre Interessen durchzusetzen....

Changebeginn ist wie Beamtenmikado mit unterschiedlichen Regeln: Wer sich zuerst bewegt, verliert, aber ein paar wollen immer. Und das muss auch so sein....

An ihren Regeln kann man sie erkennen. Unternehmen kodifizieren, wovon sie zu wenig haben, oder was sie gar nicht haben wollen. […] Mitarbeiter sollen...

Wie organisiert man Software-Teams, so dass sie beständig hohe Qualität liefern? Jedes Unternehmen hat ein eigenes Bild davon, was es als hohe Qualität...

Doppel 🤔🤓

Je größer eine Gruppe ist, desto eher werden »verrückte Ideen« früh aussortiert. Die kreativsten Ideen entstehen zwischen zwei Menschen. Danach beginnt die...

Mittelmäßigkeit

Das Ergebnis von »eigentlich« ist Mittelmaß. Eigentlich sollten wir … Eigentlich müsste mal jemand … Eigentlich wäre es gut, wenn … Doch, warum eigentlich?...

Termincheck ⏰

Regelmäßige Termine sind allgegenwärtig, so dass man den Begriff verkürzt und nur Regeltermin oder gleich nur JF sagt. Regelmäßige Termine blocken jede Woche...