Abhängigkeiten zu verwalten, sie unternehmensdeutsch zu managen, ist durchaus besser, als den Kopf in den Sand zu stecken.

Statt dessen versucht man einerseits, Abhängigkeiten so früh wie möglich zu entdecken und andererseits die erkannten Abhängigkeiten in zeitliche Abfolgen zu bringen, die Risiken für die Weiterentwicklung minimiert.

Dazu benutzt man dann Team-übergreifende Planungen, malt Abhängigkeitsbäume, zieht rote Fäden zwischen Abhängigkeiten und dergleichen mehr. Das geht auf Ebene von Teams, einzelner Features oder auch kleinteiliger Arbeitspakete, und hat immer einen zeitlichen Bezug, der aussagen soll: Team X, ab Zeitpunkt Y ist das, was ihr braucht, da.

In welchen Situationen benutzt ihr solche Techniken?