Unternehmergeist 👻
Manche Unternehmen (und Menschen) verstehen die Product Owner-Rolle als Unternehmer:in im Unternehmen. Hier ein Beispiel.
Mittelstand, von der Familien geführt, bodenständig, Schwabenland.
In einem Gründungsvertrag (Projekt-Auftrag oder -Charter) ist festgelegt, wie lange das Unternehmen wie viel Geld und Personal investiert. Der organisatorische Rahmen ist weit, aber eng genug, dass man sich nicht in die Quere kommt. Das Team arbeitet nicht autark, aber selbstständig. Ein guter Gradmesser für Selbstständigkeit ist die Relation der Entscheidungen, die ein Team sich von oben abholen muss. Zwischen 5 und 10 Prozent liegt der Sweet Spot.
Das klappt sehr gut, übrigens »trotz« Betriebsrat.
An welchen Stellen sind die Projektaufträge bei euch zu eng zum selbstständigen Arbeiten, an welchen zu weit?
Ich wünsche dir einen wirksamen Tag.
Sascha
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