Als wirksame Führungskräfte arbeiten wir an …

• Kollaboration – Wir stellen Menschen nicht über andere Menschen;

• Zukunftsfähigkeit – Wir stellen Zukunft über Vergangenheit;

• Ergebnissen – Wir stellen Wert über Arbeit;

• Rahmenbedingungen – Wir stellen Kontext über Details.

Das funktioniert nur, wenn wir eine Kompetenz meistern: Abstraktionsvermögen. Damit meine ich die Fähigkeit, nicht nur einen konkretes Problem, sondern auch alle ähnlichen Probleme, die Problemklasse, mit einem Mal zu lösen. Nur so kommt man aus dem Feuerwehr-Modus.

Wie gut seid ihr darin in deiner Organisation?