Business Value, Customer Value, auf jeden Fall irgendwas mit Wert, manchmal auch einfach »geplanter Umsatz«: Eine Zahl, die ausdrücken soll, was die Umsetzung einer Idee bringt.

Allein an dieser Zahl zu entscheiden, in welcher Reihenfolge wir welche Dinge tun, ist zu kurz gedacht.

Würdest du ein Auto kaufen, weil es Scheibenwischer hat? Wahrscheinlich nicht. Aber würdest du ein Auto ohne Scheibenwischer kaufen? Nein, du geht sicherlich davon aus, dass jedes Auto welche hat.

Manche Dinge müssen wir tun, selbst wenn sie geringen oder gar keinen Business Value haben. Allein Business Value ist kein guter Ratgeber zur Priorisierung.

Welche Faktoren nutzt du bei Priorisierungsentscheidungen?