Salamitaktik 🔪
Warum geht Agilität schief, wenn man zu viele Experten-Rollen im Team hat?
Ein Team ist dann ein Team, wenn es Teamwork praktiziert. Jede Person im Team kann jeder anderen helfen. Jede zusätzliche Experten-Rolle torpediert das.
Teile ich eine Experten-Rolle über mehrere Teams auf, erzeuge ich in jedem dieser Teams ein Bottleneck an dieser Rolle.
Jede Aufgabe im Team einer anderen Rolle und damit einem anderen Menschen zuzuordnen, läßt Teams zu dysfunktionaler Größe anwachsen.
Ich nenne das »Arbeitsteilung nach Salamitaktik«: schön viele dünne Scheiben schneiden.
Zwei Leute fürs Requirement Engineering. Zwei Entwicklerinnen. Einen QA-Lead. Zwei QA-Experts. Die Sicherheitsexpertin. Zwei IT-Adminnen. Einen IT-Projektleiter für externe Partner. Eine IT-Projektleiterin aus dem Betrieb. Zwei Produkt-Experten für die Außenkommunikation.
Und Scrum und sagt, im Team gibt es nur eine Rolle? Uiuiui.
Tritt in deinem Unternehmen eines der oben genannten Probleme auf?
Ich wünsche dir einen wirksamen Tag.
Sascha
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