In einer Organisation etwas zu unternehmen ist kompliziert. Bewegt man sich zu schnell, nimmt nicht alle mit oder übergeht sogar Expert:innen, übersieht man im Zweifel etwas wichtiges und landet im Graben. Das endet in einem Spektrum von totalem Verlust bis doppelter Arbeit.

Zu langsame Bewegung kann zu Nachteilen am Markt führen. Das Spektrum öffnet sich zwischen Komitee-Stagnation und Fortschritt im Zeitlupentempo.

Das klingt danach, als gäbe es einen Kompromiss zu schließen. Risiken in Kauf nehmen, aber nicht zu rücksichtslos.

Wie entscheidet ihr, welche Risiken ihr eingehen wollt, und welche Sicherheiten ihr unbedingt braucht?