Du kennst das. Business Analysts decken Prozessgeheimnisse auf, Enterprise Architects schlagen Pflöcke ein, Compliance Specialists geben den Rahmen vor, Project Manager schätzen und planen.

»Das muss eben sein, weil man ja all diese Blickwinkel braucht, um robuste Anforderungsanalysen zu fahren.«

Die besten Teams, mit denen ich arbeiten durfte, machen das anders. Ohne Rollenwirrwarr, ohne Meetings im luftleeren Raum, statt dessen mit wenigen Experten und Kunden an einem Tisch. Rollenvielfalt verhindert Agilität, und gaukelt Wissen vor, das man ohne Kunden am Tisch nicht hat.

In welchen Situationen gelingen bei euch die besten Funktionsideen?