Wir sagen oft: Ein Fokus auf lokale Optimierung hilft nicht beim Erreichen des Gesamtziels.

Ein Team effizienter zu machen nützt einem Unternehmen wenig. Teams arbeiten nicht im luftleeren Raum, sondern haben notwendigerweise Schnittstellen zum Unternehmen. Letztlich bedeutet es: arbeitet ein Team anders, müssen sich diese Schnittstellen ebenfalls ändern, sonst verpufft der Effizienzgewinn des Teams.

Daher auch das oft übersehene und ungern erlaubte dritte Arbeitsfeld von Scrum Mastern: der Organisation zu helfen, die Schittstellen der agilen Teams anzufassen.

Welche Erfolge konntet ihr dabei schon feiern?