Arbeit zahlt immer auf die Ziele der Ebene darüber ein. Aus Unternehmensziel #1 werden zwei Strategic Goals, aus denen Operative Targets werden, aus denen Work Measures werden, aus denen OKR für Mitarbeitende werden.

Eine Dis­kon­ti­nu­i­tät ist nicht denkbar. Ziel-Kaskaden nennt man das.

Solche Systeme sind gefährlich, weil sie brüchig, fragil sind. Ein Ziel auf operativer Ebene, dass auf keines darüber einzahlt, ist das erlaubt? Wertvoll? Nützlich?

Kaskaden sind ein gutes Theorem, praktisch ist ihre Durchsetzung oft unmöglich. Erstaunlicherweise wird es in vielen Organisationen dennoch Jahr für Jahr versucht.

Wer macht bei euch wem Zielvorgaben?