VUCA ist ein großartiges Beispiel für das, was ich Nebelkerze nenne. Ähnlich wie Modelle mit Achsen und Quadranten passt auch VUCA auf eine Consulting-Slide und ist einfach zu erklären. BANI hat das gleiche Consulting-Potential.

Allerdings ist es deutlich düsterer als VUCA. Es geht um die Illusion von Stärke, die Illusion von Kontrolle, Berechenbarkeit und Wissen.

Dieser Forbes-Artikel ist ein guter Start-Punkt.

Welche Denkmodelle verwendet man in deinem Unternehmen, welche Vor- und Nachteile haben sie?