Ein großartiges Wort. Eigentlich.

Eine Satzkonstruktion, die mir als Coach oft begegnet:

»Wenn wir X, müssten wir eigentlich Y, aber Z.«

Ich nenne es das Wider-besseres-Wissen-Syndrom. Mein Gegenüber kann das Problem artikulieren und hat eine Lösung parat. Die verbessernde Handlung jedoch bleibt aus. Wieder besseres Wissen handelt man nicht.

Wie begegnet ihr dem Wider-besseres-Wissen-Syndrom in deinem Unternehmen?