Man stelle sich vor: am Ende des Sprint-Backlogs ist noch Sprint übrig. (Übersetzung: Alle geplante Arbeit wurde mit Abstand vor Ende des Sprints abgeschlossen.)

Was könnte ein Team jetzt tun?

• Was neues ausprobieren

• Refactoring

• Lernen, was zu dieser Situation führte

Was nicht passieren sollte: Mehr Product Backlog aufgebrummt bekommen. Denn wie ein Kollege treffend formulierte:

Our business is to maximize value. We’re not in the business of maximizing the utilization of team members.

Was würde bei euch passieren?