Stelle dir folgendes vor: Du siehst ein Projekt gegen die Wand fahren. Du nimmst wahr, dass Menschen arbeiten, Dinge tun, das Projekt aber weiter auf die Wand zusteuert. Du spricht es an, stellst fest, das die in deinen Augen nötige Entscheidung nicht anschlussfähig ist.

(Das ist Coaching-Sprache für: Diese Entscheidung ist mindestens einer der involvierten Personen zu heikel.)

Was tust du?