Wie organisiert man Software-Teams, so dass sie beständig hohe Qualität liefern?

Jedes Unternehmen hat ein eigenes Bild davon, was es als hohe Qualität betrachtet, und Beständigkeit ist auch nicht überall das gleiche.

Die größte Falle für Führungskraft ist zu glauben, man könne vorab wissen, wie die Organisation aussehen muss, damit sie beständig hohe Qualität liefert.

The best architectures, requirements, and designs
emerge from self-organizing teams.

So steht es im Agile Manifesto. Und es ist richtig. Wir entdecken die Arbeit erst, während wir an ihr arbeiten.

Was tut ihr, damit Teams die Arbeit entdecken können?