Archive • Jeden Tag ein bisschen • Buttondown

Ein Jahr lang habe ich nun jeden Tag einen Gedanken zu Agilität, Management oder Selbstorganisation geschrieben. Das war oft erstaunlich einfach, und zu...

Unter dem Strich aller hier versammelter 365 Ideen und Fragen bleibt eines übrig. Kommunikation. Denn nichts wird besser, weil man darauf wartet. Nichts wird...

Es gibt einen Unterschied zwischen »gut genug« und »gerade gut genug«. Etwas ist »gut genug«, wenn es das Problem löst. »Gerade gut genug« löst das Problem...

Agilität verringert das Risiko, unpassende oder unnütze Produkte zu erzeigen. Das machen wir vor allem, im dem wir auf Sicht fahren: eher kurze...

Bei den Krokodilen entscheidet die Temperatur der Eier über das Geschlecht der Tiere. Je nach dem, wie tief die Eier im Nest vergraben werden, schlüpfen...

Beim Ausbau von Glasfaser gibt vier Kennzahlen, die den Fortschritt zeigen sollen. Üblicherweise wird von FTTH gesprochen, und vom »Ausbau«. Was glaubst du...

Individuals and interactions

… over processes and tools. Prozesse sollen Entscheidungen beschleunigen. Wir folgen der Ablaufvorgabe, weil die Ablaufvorgabe für eine schnelle und gute...

In Scrum ist ein Sprint ein Planungszyklus beständiger Dauer. Beständig, weil die Dauer stetig gleich, aber veränderlich ist. Planungszyklus, weil in dieser...

Skalierung in technischen Sinne meint: die exakt gleiche Lösung immer wieder anwenden. Im organisatorischen Sinne meint Skalierung die Vereinheitlichung von...

Je mehr Dinge man regelt, desto bürokratischer geht es zu. Daraus folgt dann doch auch: Je weniger Regeln man hat, desto weniger Bürokratie. Nicht unbedingt....

Wiederherstellung

Das wir in der Regel nicht fünf Tage die Woche, acht Stunden am Tag produktiv sind, und nicht sein können, wissen wir. Was machen wir in der übrigen Zeit?...

Jeden Tag ein bisschen

Ein Sprichwort sagt, dass man die unangenehmen Dinge als erstes tun sollte. Unangenehm ist eine persönliche Kategorie. Was dir unangenehm ist, kann mir...

Auf verschlungenen Wegen wurde aus einem Gedanken von Bessie Anderson Stanley die Campsite Rule, erst der Pfadfinder und später der Clean-Code-Leute: If we...

Das Plastikflaschenbild kann missverstanden werden. Die Flasche wirft ja jemand auf die Straße. Es ist ein leichter Ausweg, die Schuld beim Individuum zu...

Du gehst die Straße entlang und siehst eine leere Plastikflasche auf dem Boden. Was tust du? A. Du ignorierst die Flasche und gehst deines Weges. Was...

Arbeitet ein Dutzend Teams an einem neuen Software-System, wird das System aus einem Dutzend Komponenten bestehen. So Conways Gesetz. Das steigert nicht...

Zu viele Abhängigkeiten sind ein Zeichen für zwei Zustände. Manchmal treten sie parallel auf. Zu viele Abhängigkeiten sind ein Zeichen für unzureichende...

Idealerweise hat man erst gar keine Abhängigkeiten. Team X baut ein Feature. Damit das funktioniert, muss Team Y etwas an der Infrastruktur ändern. X hat...

Abhängigkeiten zu verwalten, sie unternehmensdeutsch zu managen, ist durchaus besser, als den Kopf in den Sand zu stecken. Statt dessen versucht man...

Abhängigkeiten

Ihr arbeitet an einem neuen Feature eurer Software-Komponente. Bestimmte Daten müssen aktuell sein, damit ein Prozess nicht zu einem ungewünschten Zustand...

Sprechakte verringern die Distanz zwischen uns. Der Betrag der Distanzverringerung kann auch negativ sein, was den Abstand erhöht. OK, das war kompliziert....

Jede Kommunikation enthüllt etwas von jeder der vier Seiten der Kommunikation. Deswegen ist das vierte Prinzip des agilen Manifests so wichtig: Business...

Wiederholbarkeit

Softwareprodukte sind komplex. Features, Libraries, Infrastructure as Code, Abhängigkeiten, Datenformate, Datenquellen, Oberflächen, Betriebssysteme etc. pp....

Unterschiedliche Perspektiven auf ein Thema sind hilfreich. Neue Blickwinkel zeigen bislang Unsichtbares. Soziale und geografische Herkunft, Geschlecht,...

Klient ruft an: Eine Person im Team hat eine hervorgehobene Position, die Lebens- und Berufserfahrenheit erfordert. Doch die Person verhält sich unangemessen...

Empathy that connects, that builds, that heals requires a code of ethics. It requires restraint. It requires trust. It asks the empathizer not just to...

Aussagen besitzen Macht, insbesondere frühere oder häufig wiederholte. Diese Macht entsteht durch Kommunikation, nicht aus der Aussage selbst. Fakten bleiben...

Wer etwas bewegen will, braucht Kraft. Kraft allein, schiere Muskelmasse, genügt aber nicht. Zur Kraft kommt Koordination, und da hinter stecken Nerven,...

Erwachsene atmen ca. 15 Mal pro Minute, dabei nehmen wir knapp einen halben Liter Luft in die Lungen. Ohne Atmung erfolgt recht schnell der Tod. Man kann...

Die eine Fähigkeit, die alle in einem Team brauchen, ist Diskursfähigkeit. Damit meine ich die Fähigkeit, die eigenen Anschauungen formulieren und...

»Geht nicht gibt’s nicht.« »Was nicht passt, wird passend gemacht.« »Probieren geht über studieren.« »Einfach mal machen.« Ich denke schon gerne über etwas...

Alles, was man nicht braucht, kann weg. Zum Beispiel Berichte, die niemand liest, Formularfelder, die nie benutzt werden oder zig Jahre alte Aufgabenlisten....

»Mit dem richtigen Mindset ist nichts unerreichbar.« »Ein flexibles Mindset ist der beste Schutz gegen die Unwägbarkeiten des Marktes.« »Positive Gedanken...

Die Illustration von Hierarchiedruck enthält eine weitere Idee. Zu Beginn eines Projekts legen Führungskräfte die Rahmenbedingungen fest: Problem, Budget,...

Die am weitesten verbreitete Sportart in Unternehmen ist das Bemessen von Arbeitspaketen, so die T-Shirt-Größen. Jetzt könnte jemand spitzfindig auf die Idee...

Gestern versuchten wir, zwölf Gläser mit dem Orangensaft für zehn Gläser zu füllen. Im schlimmsten Fall wird man jedes Glas nur zu 83,3 % füllen können (10 ÷...

Was geschieht in einem System, das mehr Arbeit abliefern muss, als es kann? Nehmen wir an, ein Team schafft sehr sicher (nota bene: Planungen sind...

Verständlichkeit

Was macht aus einer Pizza eine Pizza? Ok. Hefeteig sollte es sein. Tomatensauce drauf, Käse, ab in den Ofen. Salami, Pilze und alle anderen weiteren Zutaten...

Eine Planung ist nur dann gut, wenn die Erfolgsaussicht wirklich groß ist. Nicht »das schaffen wir schon irgendwie«, sondern »Ja, das können wir schaffen!«....

Es kann wohl geschehen, dass eine Frage, um deren Lösung man sich drückte, allmählich veraltet und abstirbt, aber das ist nicht oft so. Meist kommen die...

Check-ins gibt es in zwei Formen. Einerseits: »In welchem Zustand bist du hier, wie geht es dir?« und andererseits als elaborierte Methode. Ich bin ein...

Die ZEIT hat Leser:innen Sätze aufschreiben lassen, die ihnen von ihren Therapien im Kopf geblieben sind. Perfektion ist kein Maßstab. Perfekt ist eigentlich...

Die vier Seiten der Kommunikation und die Vielzahl ihre möglichen Verbindungen finden wir auch in ähnlichen Modellen, zum Beispiel im Metcalf’schen Gesetz:...

Die vier Seiten der Kommunikation wirken bei der sprechenden und der zuhörenden Person gleichermaßen. Was ich sage, beinhaltet eine sachliche Aussage, nimmt...

Kommunikationsebenen

Nach Schulz von Thun hat Kommunikation vier Ebenen oder Seiten: SachebeneBeziehungsseiteAppellseiteSelbstkundgabe Auf die Schnelle: Die Sachebene umfasst den...

Agile ist ein Satz von Werkzeugen. Dies Werkzeuge eignen sich zur Lösung bestimmter Probleme. Einige Probleme können durch die Anwendung dieser Werkzeuge...

Unser Denkweise über Arbeit ist geprägt von Zeit. 40-Stunden-Woche, Teilzeit, Stundenlohn, Tagessatz. Das war auch gut so, im ausgehenden 19. Jahrhundert,...

User Stories sind oft missverstanden. Die Formulierung »als X möchte ich Y damit Z« hilft, verschiedene Aspekte zu betrachten, was gut ist. Problematisch...

Das Wellen-im-Teich-Bild von gestern soll auch veranschaulichen, warum es eine gute Idee ist, Stärken zu stärken, und weniger darauf zu setzen, vermeintliche...

Es gibt Modelle, nach denen jemand als Scrum Master oder Agile Coach verschiedene Haltungen oder englisch stances einnimmt, je nach Erfordernis der...