365 Tage
Ein Jahr lang habe ich nun jeden Tag einen Gedanken zu Agilität, Management oder Selbstorganisation geschrieben. Das war oft erstaunlich einfach, und zu...
Kommunikation
Unter dem Strich aller hier versammelter 365 Ideen und Fragen bleibt eines übrig. Kommunikation. Denn nichts wird besser, weil man darauf wartet. Nichts wird...
Gut
Es gibt einen Unterschied zwischen »gut genug« und »gerade gut genug«. Etwas ist »gut genug«, wenn es das Problem löst. »Gerade gut genug« löst das Problem...
Haufen
Agilität verringert das Risiko, unpassende oder unnütze Produkte zu erzeigen. Das machen wir vor allem, im dem wir auf Sicht fahren: eher kurze...
Krokodile
Bei den Krokodilen entscheidet die Temperatur der Eier über das Geschlecht der Tiere. Je nach dem, wie tief die Eier im Nest vergraben werden, schlüpfen...
Nebelkerzen
Beim Ausbau von Glasfaser gibt vier Kennzahlen, die den Fortschritt zeigen sollen. Üblicherweise wird von FTTH gesprochen, und vom »Ausbau«. Was glaubst du...
Individuals and interactions
… over processes and tools. Prozesse sollen Entscheidungen beschleunigen. Wir folgen der Ablaufvorgabe, weil die Ablaufvorgabe für eine schnelle und gute...
Sprint
In Scrum ist ein Sprint ein Planungszyklus beständiger Dauer. Beständig, weil die Dauer stetig gleich, aber veränderlich ist. Planungszyklus, weil in dieser...
Gleicher
Skalierung in technischen Sinne meint: die exakt gleiche Lösung immer wieder anwenden. Im organisatorischen Sinne meint Skalierung die Vereinheitlichung von...
Bürokratie
Je mehr Dinge man regelt, desto bürokratischer geht es zu. Daraus folgt dann doch auch: Je weniger Regeln man hat, desto weniger Bürokratie. Nicht unbedingt....
Wiederherstellung
Das wir in der Regel nicht fünf Tage die Woche, acht Stunden am Tag produktiv sind, und nicht sein können, wissen wir. Was machen wir in der übrigen Zeit?...
Jeden Tag ein bisschen
Ein Sprichwort sagt, dass man die unangenehmen Dinge als erstes tun sollte. Unangenehm ist eine persönliche Kategorie. Was dir unangenehm ist, kann mir...
Bücken
Auf verschlungenen Wegen wurde aus einem Gedanken von Bessie Anderson Stanley die Campsite Rule, erst der Pfadfinder und später der Clean-Code-Leute: If we...
Müll
Das Plastikflaschenbild kann missverstanden werden. Die Flasche wirft ja jemand auf die Straße. Es ist ein leichter Ausweg, die Schuld beim Individuum zu...
Besser
Du gehst die Straße entlang und siehst eine leere Plastikflasche auf dem Boden. Was tust du? A. Du ignorierst die Flasche und gehst deines Weges. Was...
Zweitens
Arbeitet ein Dutzend Teams an einem neuen Software-System, wird das System aus einem Dutzend Komponenten bestehen. So Conways Gesetz. Das steigert nicht...
Zustände
Zu viele Abhängigkeiten sind ein Zeichen für zwei Zustände. Manchmal treten sie parallel auf. Zu viele Abhängigkeiten sind ein Zeichen für unzureichende...
Auflösen
Idealerweise hat man erst gar keine Abhängigkeiten. Team X baut ein Feature. Damit das funktioniert, muss Team Y etwas an der Infrastruktur ändern. X hat...
Verwalten
Abhängigkeiten zu verwalten, sie unternehmensdeutsch zu managen, ist durchaus besser, als den Kopf in den Sand zu stecken. Statt dessen versucht man...
Abhängigkeiten
Ihr arbeitet an einem neuen Feature eurer Software-Komponente. Bestimmte Daten müssen aktuell sein, damit ein Prozess nicht zu einem ungewünschten Zustand...