Ich bin schon lĂ€nger ein groĂer Fan von Bryans Arbeit, entweder im Rahmen des
Helsinki Design Labs / Sitra oder fĂŒr das Architektur-Studio
Dash Marshall. Entsprechend ist es jetzt nicht ĂŒberraschend, dass ich auch
Urban Technology mag.
We define urban technology as digitally-powered products and services that affect how cities are seen and made sense of, how theyâre shaped and built, and how urban spaces are inhabited. [âŠ]
Technology is not about electrons and bits alone, but also about the funding, business models, policy positions, risk attitudes and much more.
Die Arbeit beruht somit nicht auf dem ĂŒblichen eindimensionalen Innovationsprozess Problem â Lösung, sondern auf dem, was Bryan âChallengesâ nennt. Jede lösenswerte Herausforderung ist das Ergebnis vieler unterschiedlicher KrĂ€fte und Gegebenheiten. Es gibt nicht einfach eine simple Lösung, sondern nur einen Eingriff in ein komplexes System.
The Builder mindset often eschews policy completely and focuses on the macro issues, rather than the micro complexities. It is a mindset that seeks to find very elaborate, hypothetical-but-definitely-paradigm-shifting, futuristic technology to fix current problems, instead of focusing on a series of boring-sounding and modest reforms that might help people now.
Eine Sicht auf die RealitĂ€t, die viel mehr Unsicherheiten und KomplexitĂ€ten zulĂ€sst als die ĂŒbliche Innovationsrhetorik. Genau deswegen war das Helsinki Design Lab wĂ€hrend meiner Arbeit bei der SĂŒddeutschen Zeitung eine so groĂe Inspiration fĂŒr mich.
âUrban Technologyâ ist, finde ich, ein perfektes Beispiel dafĂŒr wie Innovationsprogramme fĂŒr die nĂ€chsten Jahrzehnten aussehen sollten:
Want to change the world? Build the right feedback loops. Change behavior based on what you learn. Collaborate with people who know things you do not. Honor history. Embrace the possibility of change. Be human. Donât lose sight of the mission that drives you.
