Mythen und Unsicherheit
Wie kann die gegenwärtige Unsicherheit und Komplexität manövriert werden? In den letzten Wochen hatte ich einige Gespräche zu dieser Frage — vor allem im Kontext von Innovation in Organisationen .
Entsprechend traf Martin Shawns (Autor, Mythen-Forscher) “
Navigating the Mysteries” auf weit offene Ohren. Es ist nicht nur eine wundervolle Meditation über das Erzählen von Geschichten, sondern auch voller grandioser Zitate:
The correct response to uncertainty is mythmaking. It always was. Not punditry, allegory, or mandate, but mythmaking.
What if we reframed “living with uncertainty” to “navigating mystery”? There’s more energy in that phrase. The hum of imaginative voltage.
Move from seeing to beholding: To see a situation is to catch the facts of the matter. To behold it is to witness the story. […] Seeing is assessment and analysis; beholding is wonder and curiosity. […] Difficult situations require sustained beholding. They are not necessarily to be dissected or defeated but sat with.