工作其一：用敘事把握為什麼要做
Hi there,
難得工作日，那就聊點工作好了。
我在家工作近十年，近兩年因為加入另一家公司，變成輕混合（lo-fi hiphop 的概念？），一週進辦公室一、兩次。在家工作本身沒什麼好分享，無非就是紀律（包含不要工作過頭），頂多是買一把可以久坐十年依舊舒服的椅子，以及各項配備都要像期望一樣升降自如。養條貓，這樣眼睛需要休息的時候，你就有貓砂可以鏟了。
掌握到底該做什麼事情，也是紀律的一環。近月，由於手上事務愈來愈複雜，我發現自己怠慢頻仍。坐在螢幕前面晃愣滑著網頁，回神發現自己只是在符控流域載沉載浮，並無產出。我的角色需要持續幫替團隊參詳大方向，我漂走，組織要嘛跟著漂，要嘛停滯，多半不是好事。
你用什麼工具管理手頭任務呢？從手帳、待辦清單 APP 到各種筆記軟體，我試過不少，一陣子總有一次砍掉重練。近期怠慢前，我的作法是在筆記軟體裡並排昨天、今天和本月的筆記，從昨天的進度和本月的計畫，決定今天要做什麼。
這樣做大致能保證每天的工作內容不偏離月目標，但隨著單一任務愈來愈複雜，愈需要在專案層級開一篇筆記，而任務拆得愈細，從昨天搬移未完任務到今天，逐漸變成一件苦差事，更別說待辦事項污染搜尋結果，這類跟食物品質漸漸不穩定一樣惱人的小事。
大學時期我沉溺於在 PTT2 的個人版面「寫作」。那樣寫不容易保持健康，因為很容易誤把自己的書寫技藝當成「率先拿起餐巾的手勢」，以為人人都要認可自己創作的實在。不過，確實，要清明地活在世間，用敘事餵食自己還是重要的，只是要多方比對，弄清楚每套敘事的關鍵假設（或許是關鍵誤認）而已。所以我接下來打算盡量只在筆記裡管專案，任務還是交給專案管理軟體（其實 A、G 兩社的解決方案就很夠用，通常是為了團隊協作才需要另找）。
另方面，我想多下點功夫勾勒專案目前的情況——它的敘事——，藉此牢牢把握為什麼要做眼前的事項、下一步該往哪走，尤其，如何跟其他專案關聯起來。每日筆記所記錄的重點，應該放在生活與工作的狀態，像 event log 一樣，以為定期自我診斷的憑依。
2014 年那陣子，我還在用手帳。轉戰數位後，那些無印良品的筆記本還留到今年，只因為不捨許多當初的想法，老想著要設法歸檔。日前又拿出來翻，決定全丟了。記憶決定人的身分和認同，敘事是校準的媒介之一，而我覺得那段時間的我，高度終究不夠，記憶再怎麼去蕪存菁也是困窮。這封信就是我現在選擇的敘事了。
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本週遇到的有趣事物
無。
Show notes
- 久坐十年依舊舒服的椅子：問就是 Aeron Embody，身高未滿 170 cm 請加腳踏板（IKEA 的 $250 有找）。
- 「率先拿起餐巾的手勢」：請參考《JOJO冒險野郎》第七部，瓦倫泰大總統對露西的一番說教。簡單說就是社會秩序的起源是武斷的，誰先拿起餐巾，其他人就會如法跟進。
- 這封信就是我現在選擇的敘事了：讓我提供一段惑亂人心的摘錄：
我們往往會更信任對自己有信心的人，而不是流露疑慮的人。這種信心捷思法（confidence heuristic）可以說明，在一個群體中，自信的人為什麼比其他人說話更有分量，即使他們的自信沒有根據。榮譽專家（respect-expert）特別擅長建構脈絡連貫的故事。他們的經驗讓他們能夠迅速辨識規律的型態、透過與先前案例的類比來做推論，以構成並確認假設。他們可以輕易的把所看到的事實恰如其分的拼出一個連貫的故事，藉此激發信心。
《雜訊》，Daniel Kahneman, Olivier Sibony, Cass R. Sunstein