#12: Социальный конформизм в менеджменте
В этом выпуске я открыл серию заметок о менеджменте, начиная с влияния социального конформизма.
# 11. Заметки из корпорации I
В этом выпуске я делюсь историей о разнообразии менеджеров и их влиянии на команды.
#10. Осмысленная работа
Это перевод статьи, которая описывает значимость полезной работы в жизни сотрудника. Нам важно делать именно полезную и наполненную смыслом работу. Это показывают исследования. Как это отражается в жизни обычного человека?
#9: Грейды I. Карьерный рост в BigTech
#8: Личное планирование
Чувствуете себя продуктивным? А если запишите список всех задач, которые нужно сделать, и сравните с тем, что вы сделаете в конце дня? Если посмотреть на...
#7. Мифы о работе проджектом в заказной разработке
Тот самый случай, когда выпуск появился после одного вопроса студента. Цитирую его: По отзывам знакомых сложилось предвзятое отношение к работе проджектом...
#6: Продукты и проекты. А в чем разница?
Мне повезло работать в компании, которая переживала трансформацию из компании, где все изменения проходили через реализацию проектов в компанию, которая...
#5: Менеджер в BigTech
Менеджер проектов в BigTech. Что ждать от этой позиции? Стоит ли откликаться на нее? А хотите ли вы работать на этой позиции?
#4: Нам нужно поговорить
Сегодня тема, которая мне казалось достаточно банальной. Я не планировал о ней писать в этой рассылке в принципе, но мне попались сообщения и обсуждения...
#3: Диалоги Менеджера проектов с AI. Часть 2
Привет! Это вторая часть письма про возможностях практического применения Chat GPT и подобных технологий в работе менеджера проекта. Первую часть можно...
#2: Диалоги Менеджера проектов с AI. Часть 1
Диалоги Менеджера проектов с AI Мне показалось, что этот заголовок отлично отражает содержание. Именно диалог - практический. В Яндекс Практикуме, на курсе...
#1: Не давайте непрошенных советов
Не давайте непрошенных советов Отличный заголовок, чтобы дать старт этой рассылке! Но мне показалось важным разобрать его одним из первым, потому что эта...